高端竞争=架构竞争。
架构，简单来说，就是一个系统或组织的基本结构和组织形式。
架构是构建复杂系统或组织的基础，对于实现系统的功能和性能目标、提升组织的效率和竞争力都具有重要意义。
组织架构、研发架构、技术架构、系统架构等，模块或组件是他们的结构。架构的组合就是企业。
我们最熟悉的是组织架构，这个架构决定了企业内部不同部门、岗位的设置及其相互之间的关系、职责划分及运作逻辑等，以此支持企业的运营和发展。
架构具有稳定性、可扩展性、可维护性等，不是可以随便变更的。有些企业，组织架构几乎每天在变，则这个企业气数将尽。
财务架构，很多人陌生，但却是实实在在的存在的。不少企业胡搞，用人海战术替代财务架构的设计。没事的时候人很多，有事的时候没人干活儿，这就是表象。
财务架构，就是财务的架子和结构，包括财务部门设置、核算体系、内部控制、报告机制等方面。
科学合理的财务架构，能确保财务管理的顺利进行，提高效率和，同时也能提升业务部门的效率。
财务要是没有架构，就只能盲打乱干，今天打魂斗罗明天打坦克大战。总之，就是没有章法。
架构，解决责权利冲突，这是基础，避免职责重叠或空白，这是重点。通过看架构就能知道企业做的怎么样。
一级架构，解决大面上的问题，二级架构，解决的是结构上的问题，三级架构，解决的是业务处理的问题。
企业管理，任何一个系统都有架构，生产、采购、销售、运输封各种系统都离不开架构。看不见，只是自己未梳理，未挂起来，本质上是存在的，没有架构的企业不存在。
高端竞争，脱离了价格战，拼的是能力、效率、格局，这些都离不开架构。有架构不一定好使，没架构一定不好使。越是高端，架构战越厉害。
好的架构能为企业带来诸多优势，不好的架构，给的都是负面。
架构的设计和实施，不能脱离实际，苹果的架构，富士康就不能模仿，茅台的架构，奇瑞汽车就不能用。行业不同，商业模式不同，架构就不一样。
在高端市场中，竞争更加激烈复杂，架构战是重要战场。为此必须高度重视架构的建设和优化，不断提升自身的竞争力和适应能力。
