经营、管理、财务，这三件事儿实际上是一件事。把商业活动，分成三个面去理解与干预的，其动机实际上是想通过更加专业化的融合，去扩大经营成果这个目的。
很多人讲经营只是经营，不夹杂其他要素，买和卖的过程叫经营，与管理和财务没有半毛钱关系。或者讲，如果没有经营，财务和管理这两件事就缺乏载体，是无法存在的。乍一听有道理，细一琢磨，小道理对，大道理不对。现代经营脱离精益管理，脱离金融配置，经营倒成了无源之水无本之木了。
从零到一，管理从表面上看干预不到经营，但实际上0~1这个过程中，买和卖，这个交易过程里面，都是有管理在参与的，只不过这个管理是暗线看不出来，但这条线是切切实实存在的。即使是原始社会，以物易物，这样的交易，也是需要管理的。什么时候把物交给对方，什么时候拿到等价物或收益离开，这都是有管理活动在里面的。
从0~1这个过程里面，财务实际上也是存在的，只不过那时候表现出来的就是收取等价物品这样一个过程。是不是等价？是有一个估算的，这个估算的过程就是财务活动。
从1~100，或者是到无限大，在这个过程里面，经营与财务与管理就深度的绑在一起。如果把它们割裂开，那这三个体系或者是模块分裂开之后，每一个应拿的效益就都拿不到了，经营最优的成果也会大大贬值，管理创效的能力也会大打折扣，财务这个更加综合的反馈与监管或赋能也会无法落地。
高等级的管理者，一定是想办法把经营、管理、财务三件事儿合在一起去发展。现在通过各种软件、数字化工具，能够比较容易的低成本的实现三者的深度融合，在融合的过程中，经营创效、管理创效、财务创效这三件事儿同步展开。
可以讲，未来只有经营与IT两个部门，经营＋管理＋财务=大经营，IT辅助这个大逻辑的运行。
经营、管理、财务共同丰富利润表、现金流量表、资产负债表。过程会有各种冲突、各种矛盾，但只要目标是一致的，利益是一致的，中间过程都可以逐渐的化解掉。没有矛盾的进步也是不稳健的。只有在破和立相结合的过程中，才能把三者的关系做到均衡，之后，企业就会有后劲，就会有真的战略纵深。
经营、管理、财务三者没有谁是老大谁是老二这种分别，他们共同组成一个利益共同体，向前进化，向前飞奔，这个利益共同体就是大经营。这三者土崩瓦解的时候，企业就不存在了，团队也没了，一切流程与组织都化为灰烬。所以，对于内斗不止这件事，要想办法从根本上化解与消弭之，让大家真正的把根本利益放在一个平台上，一个轨道上，去突破去实现。
不是业财融合的概念，做企业是各种要素全部融合的概念。别人是一个点竞争时，你用一个整体去与之竞争，胜负不说自明，高下立判。
