人才的密度要大于困难的难度。管理一贯制。造物育人。账实一致，一一对应。
这些管理理念，如果能在自己的企业里面扎根，那就一定会把基础，打的非常牢固，对于普通的风险，具备天生的抵御能力。
能人与机器人的匹配，是将来人力资源管理的基本策略。普通人，普通的劳动者，将会在一轮一轮的科技进步中被替代。这个趋势，暂时看不到停下来的迹象。人被机器替代，表面上是进步，实际上是一种巨大的退步。但是。急功近利背景下，所有的企业都会选择这条路。
人才的竞争将是未来竞争的根本和全部，企业一定会有各种各样的问题和难题，只要能找到对应的人，这些事儿都会迎刃而解。关键是自己要储备相关的人，是在真实的花名册里面存在，还是在企业外围有一个庞大的类似粉丝的团队，他们和企业一道去解决各种各样的问题。这就是人才密度大于困难的难度，这样一个基本公式在实践中能落地性执行，则企业必能做好做强。
管理一贯制。只要定下蓝图，就要坚持走下去。不会因为企业负责人的变化而调整策略。今天做经营型的企业，明天做投资型的企业。这样没有定力的做法，会把企业带向深渊。
同样，今天学丰田，明天学特斯拉，后天学华为，极有可能把自己变成一个四不像的怪物。所以管理要有一致性、一贯性。这背后是企业定力。企业家的定力也是所有员工的基本定力。
造物育人，这是企业的两个根本使命。物质层面，制造出各种产品。精神层面培养出各种各样合格的人才，为自己所用，为社会输出。两个不同的使命。
说到底是一个根本任务，就是企业到底为社会，为这个世界创造什么财富？
账实一致，一一对应。这两个点是所有企业管理的终极目标。真正能够做到的，几乎不存在，只能是无限接近这两个状态，完全达成，不是人类社会能够做到的事，这两个目标实际上是宇宙共同的目标。
实际永远大于账。账只是把能够抽象出来的共同点，形成一个逻辑，形成一个闭环。事实上，很多事情是没有办法用这样的形式来表达的，但他们客观存在。
让所有的资产、负债、权益，都一一对应起来。这个难度和账实一致是一样的。实际工作中会有各种挑战，让一一对应无法实现，但这个目标不能改变。有些企业追逐盈利，忘掉了这些基本的目标。那么最终这些企业必然会倒下，没有其他的出路可以走。
大企业更要遵从规则。在账实一致和一一对应上面，做的认真而细致，落地而非停在口头上，口号儿上。核心指标不能用形式主义来表达，要用扎扎实实的付出来兑现所有的承诺，这是大企业存在的基础。
