做面试官的时候，我经常问这样三个问题，一个是会不会算账，二是会不会做拆解，三是如何做时间轴管理。
第一个问题比较容易理解。算账，实际上，就是找到数据，然后匹配公式与各种逻辑，最后把结果输出成各种图表，向管理层提供原因、建议、措施。
这是一个比较长且完整的流程，如果数据采不到或者质量不高，后续的事情就没法办；如果公式用错了，结论必然是不对的；如果不会做图表，业绩呈现就会是个问题，最终就变成自己干了很多活儿，但是领导不知道，在晋升或者加薪的时候被老板遗忘。
算法是术的层次，算力是器的层次，如何做到知行合一，深刻的影响着每一个职场人。
第二个问题是拆解，本质是结构化思考能力。会不会在工作中将时间进行拆解，会不会将流程进行拆解，会不会将成本进行拆解，会不会将资金进行拆解，会不会将制度进行拆解。
这些拆解的东西，都是虚的，都是管理的必备要素。如果善于在工作中把这些要素做拆解，从一级拆解到二级，再从二级拆解到最末级。
这个过程就是把一件事儿彻底吃透的一个心法，是术的层面。
一件事的规律或者常识，是不是被自己彻底理解透了，关键就看能不能把这些事儿拆解成最小的单位。
拆解的目的是为了重组，重组的前提是进行提炼，提炼的前提是把一些没用的、过时的、错误的信息清洗掉，这也是一层层递进的过程。
解构力与重构力，是从事物的两个方向进行理解与价值创造的心法。
结构化思考。在研发或者生产领域叫BOM、配方、配料结构。
第三个问题是时间轴管理，本质是计划管理，这是一个持续、动态的过程，涉及探索规律、了解过程、进行方法论升级、最终实现个人价值与组织目标的匹配。
在时间轴上的每个点，该做什么事，达成什么结果，需要哪些资源等都要策划好。从个人职业生涯管理角度看，行业本质、核心技能，个人潜质和技能优势，都要刻录在时间轴上，然后不断的调整。时间轴管理，本质是方向性、动态性、执行性与能力发展导向的综合体现。
面试是学习过程，互相学习，互相提高。
