企业的营收是全部资产共同努力的结果，就像一道菜，啥都不可或缺，无形资产虽然不像有形资产那样直观，但它们是参与企业运营的。
说无形资产没有参与运营的财务总监，是什么状态？他可能是有些片面地看问题，也许他对无形资产的认知不够深入。无形资产虽然不像机器设备那样摆在眼前，但它们确实在默默发挥着作用，比如品牌知名度能吸引更多客户，专利技术能让企业保持竞争优势等等。也许他需要再多了解一些关于无形资产的知识，否则在专业人士面前会丢了老板的面子。
为企业提高估值是好心，但不能脱离正常的逻辑，提升资产效率、业务效率、产品效率，这才是根本。靠忽悠的结果是，越来越让自己现原形。
老板也以为自己被低估了，你的业绩就是那个水平，你的产品就是低端的假冒伪劣，估值怎么可能会高？告知老板各种无形资产未入账就是忽悠老板，这是违背谨慎性原则的说法。为了取悦老板，可以说还有很多个亿的在途合同没有入账呢，那不是更能让老板开心吗？
老板是怎么懵的？就是被各系统的负责人忽悠懵的。
各系统的负责人为了争取更多资源或者突出自己部门的重要性，会夸大其词或者强调自己系统的独特性，老板一下子接收到这么多信息，就会懵。
财务总监就会吓唬老板，这个判多少年，那个判多少年，最后弄的老板啥也不会干了。遇到任何事都要找财务总监商量怎么不违规，财务总监也不懂，最后告诉老板啥也别干。这是一个真实的案例，最后这个老板被股东会开除出管理团队，那个财务总监被一脚踢飞。
财务总监靠火急火燎夸大其词表达忠诚，是对老板巨大的讽刺，说明老板傻！
真正的忠诚应该是脚踏实地、认真负责地做好自己的工作，为老板和公司带来实实在在的价值和贡献。忠诚可不是靠这些来体现的，而是靠关键时刻的正确决策、无征兆情况的预见财务风险、企业困境中的资金支持，这些人是忠臣。靠演戏显示忠诚，非蠢即坏。
年龄大的女老板，如果没有很深的造化，一定被骗，这个结局她们应该早做准备，不会有漏网之鱼，因为太贪婪，而且是收不住手的那种贪婪。
