过去，人海战术，好使，各种会战都靠这个取得成功。
现在人海战术不太好使了，科技进步带来了更便捷更低成本的替代，基本瓦解了人海战术的效能，这就是人工智能。
一群人，一群想法，真要统一起来有点难，过去的管理大师们，轻松的搞了这件事，获得了巨大的成功。人心不好统一，但人的利益需求是可以统一的，只要把每个人的利益差异化搞明白，就可以通过分类触达的办法，用分配改变世界。
管人性换人的利益诉求，是管理的要点。人海战术在某些特定情境下有效果，但随着时代的发展，其局限性越来越大。人多能带来效率上的提升，但同时也更容易出现协调不一致、错误率上升等问题，尤其是决策失误带来的灭顶之灾。
现在注重的工作方法是，算力算法＋团队的协作能力＋个人的专业素养，通过高质量决策+优化流程+提升个体能力＋机器人替代，几乎让人海战术的价值清零。一个千亿产值的工厂，过去可能要十几万人或几十万人，现在，一两千人就把问题解决了，靠的就是科技的力量，装备的力量。
管理高手，处理看不见的问题。每天处理各种问题的，不是真正的高手。
真正的管理高手，能洞察那些不易察觉的问题，并且提前进行预防和解决，而不是每天疲于应对各种已经浮现出来的表面问题。
高手，能一分钟透过本质，低手几十年也看不透事物的本质，只能疲于奔命。
高手很快就能发现那些隐藏的“地雷”，然后拆除之，让一切都能平稳运行。低手则被雷牵引，谓之问题导向。
高手，不仅需要有敏锐的洞察力，还需要有丰富的经验和智慧，才能做出正确的判断和决策。如今这个高手，已经被大数据与人工智能替代。
高手发现问题的最佳方式，大数据解析，直接洞察问题的本质，从而彻底改变管理的方式。
大数据解析，是管理者最有效的工具，它像透视眼，直接看到问题的本质和深层次的原因，其准确性几乎达到百分百。
通过大数据的分析和挖掘，可以更快速、更准确地找到管理漏洞，然后对“因”下药，有针对性地制定改进策略，彻底改变管理方式，让一切变得更高效、更有序、更降本。
大家都做数字化转型，因为里面暗藏的利益太大了。数字化不吃不喝没情绪的就把事做了，这就比人海战术强多了。
所以，人海战术不灵了，数字化大行其道。
