做软件升级，不是为了一个人工作方便，而是要能够提高整个公司的运行效率。在这个大背景下去思考，然后从顶层设计一点一点的从上到下，把各种规则、流程、利益诉求全部整合在一起，这样在优化软件的时候才能够达到总体目标。
这些年企业花钱最多的地方，就是智能化转型，智能化升级。这里面，硬件不断的升级换代，软件不断的推陈出新，把很多企业弄得很疲惫，资金压力也很大，不少项目因为资金流断裂而终止。
不论成败，活着的企业，没有信息化，没有数字化，基本上招不到人。
数字化转型或者升级一定是在顶层设计基础上进行。没有全局性设计。一个模块一个模块儿展开，一个需求一个需求的设计，结果就是严重信息孤岛各自趴在那里，数字之间打架，事半功倍。
无法融合或者没有融合的信息系统，是企业的负累、负担，会给员工带来新的困难，上系统前，工作压力没有上系统后大，上了系统，效率不但没提升，而且把效率大大的降低了。这些事与愿违的结果的出现，都是因为没有解决为什么上？上哪些？怎么上的问题。
软件工程师，不能脱离业务。闭门造车写出来的软件，一定是和现实操作有巨大差异的。如果软件工程师只是为了自己的成果而工作，那么这个实施团队将会遇到巨大的困难，将会给企业带来不少的麻烦，最终，会被唾弃。
需求不能理解到位，这是无论如何做不好数字化转型或者升级的。一个模糊的概念植入到系统，等于埋了一个雷。
在现实工作中。没有理解到位的事情非常多，很多在软件中做了埋伏，等未来自己醒腔的时候，继续把这个埋伏做起来，做好。实际上，这些动作就是打补丁，补丁打多了，这个系统也就完蛋了。
上系统的目的是为了用，如果领导干部不去使用自己的业务系统。那就等于自己把自己架空了。靠汇报，在现在这个互联网时代，没什么意义了。数字本身提供信息的逻辑与准确度远远超过一个坏蛋告密的质量。企业养告密分子，打小报告分子等，实际上，是对社会进步的犯罪。这种企业。不论他有多大的贡献，都应该连根铲除。
数字化这个事情，企业家要是想不明白。那这个企业。就已经被淘汰了。一个动作跟不上。就会导致自己历史上形成的优质资产、优质业务慢慢的在缩水。一旦跟不上形势。那么历史的经验将会导致企业。缘木求鱼。最终。一败涂地。
做软件做信息化做智慧工厂等，都是一把手工程，一把手当甩手掌柜的，未来企业还会重新花钱去治理。
