学会链接，是这个时代的主题，不要单兵作战，再厉害也拿不到结果。
会计科目彼此是孤立存在的，这也是用友和金蝶股价上不来的原因，记账逻辑下的会计科目价值是有限的，问题在于采集到那么多有价值的结构化数据，还是以信息孤岛的形式存在，而没有办法链接起来，就把账的价值打了折扣。
账、表、管理建议、PDCA是完全链接在一体的，有账无管理建议，这个账叫死账或者呆账。抱着账不给别人看，怕别人提出管理建议的主儿，那就不要去惹他/她，要么是老资格，要么是老板的情人。在情人文化的企业里，情人们大多被安排在与钱有关的岗位上，这道铁丝网还是不要碰的好，因为这是高压线。
先把会计科目之间的链接搞透。以银行存款科目为例，这是与任何会计科目都相关的科目，所以是最底层的会计科目，其价值之大超出其他各种会计科目的总和。亏利润可以，但不能亏现金流，亏现金流+融不到资+投资无本利的回收，则这个公司就“嘎”了。
怎么去链接，自己把任意一个会计科目放在思维导图的根目录上，然后把其他会计科目放在周围，逐一去看业务关联，平时不用的科目如利润分配，一看给股东分红的时候这个科目会动起来，怎么能动起来？要看股东会决议，看利润分配的安排，然后看资金头寸够不够，头寸不够了到那里去找钱，用什么资产或业务去找钱，只要把这个逻辑一层层的推进，就能把所有的会计科目串联/并联起来，会计科目链接实现了，必然会在业务过程发挥作用。
会计科目之间的链接搞明白了，就等于把各种会计指标也搞懂了，会计科目的升级版就是财务指标。财务指标自己是可以随意设计的，不要被那些既有的指标框住，要用实战需要设计之。打破框架与格局，这是升级的路径，变是不变的道理。
会计是为经营服务的，核管控三个字是财务的价值，这三个字的发挥，都要站在业务里，是业务的一员，分工是做核算、做管理、做控制，否则亏了赚了不知道，业务过程怎天提高效率不知道，业务有啥风险不知道，这就彻底麻烦了。例如，行贿受贿这个判定，是和业务提成关联的，设计好了就不是犯罪，设计不好就是犯罪。
链接，主要是和人的链接，不少人怕这个。谁不怕呢，人和鬼就差一口气，我也怕。但不链接人生就失去意义。动起来吧，链接是有价值的。
