大企业的管理，重点是横向关系管理。部门墙高且厚者，企业走不远也走不好。由小到大很快，由大到平庸可能也很快。
钱是怎么赚的？产品赚钱、资产周转快即效率高、资金杠杆用的好，这样想不赚钱也非常不容易。如果企业弄的一堵堵墙林立，则效率必然大打折扣，信息无法流通与共享，这怎么能把事做好呢？
试想一下，销售闷头签合同，不管内部资源够不够，就是拼命签合同，当内部资源无法匹配的时候，也不停下来与生产与财务与研发等讨论合同细节。
信息化部门，按自己理解的需要搞开发，必然导致一个个信息烟囱出来，彼此靠补丁或各种水暖件链接起来，动不动系统就崩溃也成为了必然，所以信息化或数字化部门，撤回一些自己设计的规划，重新做顶层设计则可能从源头防患于未然。
大企业守门人，打破部门壁垒是核心工作，是真正的生产关系管理者。他们站在更高的角度，去审视和协调各个部门之间的关系，努力打破那些壁垒，让整个企业能够更加顺畅地运转。
这就是梳理和调整企业的“生产关系”，让它更好地适应生产力的发展。大企业的守门人和操盘手真的很不容易，上上下下多理解一下他们吧。
在从大企业向超大型巨人发展的过程中，会面临很多挑战和风险，系统崩塌就像是一颗隐藏的定时炸弹，随时可能爆发。
而粗线条的管理、形式主义的工作方式、衙门作风等问题，就像是滋养这颗炸弹的土壤，会让企业变得越来越脆弱。
必须时刻警惕这些问题，不断加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率，才能确保企业能够稳健地发展下去，既保护好历史成果，也为未来打下坚实的基础。
一个不好的干部，就是“雷”，随时可以给企业带来灭顶之灾，大企业一定要重视干部的培养和选拔，同时要靠纪检监察部门不停的排雷，确保每个干部都具备优秀的品质和能力，这样才能让企业更好地发展下去。
大企业只有一条主线，就是赚钱，扯犊子的事情不能做，谁在扯犊子谁就该滚犊子！
