“不懂带团队，你就只能干到死。”
话糙理不糙。很多团队长，明明自己很累，却带不好团队。
比如，队伍人员流动大，经常留不住优秀人才；
比如，队伍业绩不均衡，有人低迷平淡，有人却常年开挂；
再比如，团队协作沟通不顺畅，甚至出现叫不动成员的情况；
......
哪怕是有丰富的带团队经验，但管理的复杂性，依然让很多团队长感到头疼不己。
有个管理者刘总曾经跟朋友吐过苦水：
自己身在高位，多年来事事亲为，成天脚不沾地，被团队里各种繁琐的事务缠身；
然而，忙碌过后团队非但没有出什么大成绩，回头刘总还听到队员私底下埋怨他管得太多了。
看完实在令人心头一梗。
接下来说的话，可能会颠覆你以往的认知。
过去很多人都在告诉管理者，你要怎样做才对，要怎样调整团队管理方法。
但是，我们想跟你说：对保险团队最好的管理，往往是“不管”。
什么意思呢？先从管理上“谁管谁”这个问题说起。
事实上，保险行业比较特殊，并不存在“谁”管“谁”的问题。
原因大致有三：
团队长和组员跟公司签署的不是劳务合同，而且代理协议，彼此之间是平等的。
团队长和组员之间唯一的关系，就是在代理这家公司的产品时，通过互相交流互相帮助，一起好起来，没有存在所谓的隶属关系。
在这个行业里，没有员工没有老板，大家每一个人都可以是老板。
这么说或许你觉得有些困惑，下面用一个视频给你解释清楚：
总结下来，就是简单两句话：
大家都是成年人，没有人有必要对其他人的成长负责。
但在一支队伍里，如果有一个人不断对你提出要求，那么他的初衷，一定是希望你变得更好。
所以说，最好的团队管理，就是“不管”，让团队品牌帮你“管”。
用团队品牌“管理”团队，所有难题迎刃而上
人人都知道要招募高素质人才，要打造高素质队伍。
但这其中关键的一点就是，队伍里的每一个人都在团队文化和价值观上，有着高度的一致。
实现这一目标，首要任务是塑造一个既能得到团队成员认同，又能吸引外部人才的团队品牌。
未来的竞争，是品牌影响力的较量，而不仅仅是个体或单一团队的竞争。
打造一个代表团队成员价值的品牌，增强团队认同感和凝聚力，团队管理难题也会迎刃而上。
问题是，到底如何打造呢？
可以把打造团队品牌的核心思路，总结为三步：
第一步，梳理属员价值。
作为团队管理者，要思考的是：
成员们想在团队里获得什么？团队能给他们带来什么收获？
也就是，团队长要去思考，如何把团队长的想法，变成大家的想法；
把团队长的事变成大家的事，找到大家共同的价值，并作出价值承诺。
第二步，设立落地机制。
这里，团队长要思考两个问题：
第一是，梳理了属员价值后，要去思考为了实现这个属员价值，你要去设立怎样的落地机制？
第二是，作为团队长的你，应该要如何牵头把这个机制落实下来？
比如文化的建设、职场装修、教育培训，还有从招聘前、招聘中、招聘后对属员的一一承诺，所有的一切，作为团队管理者，你会如何协助他们落地实现。
换句话说，梳理完属员价值之后，团队长要思考怎么兑现价值承诺，通过具体的落地机制打造，确保团队对属员的价值承诺能够得到有效执行和落地，从而形成属员对团队品牌的信任感。
第三步，品牌宣导、内外擦亮。
到了这一步，需要团队长思考的是：
呈现了价值之后，要去思考如何对团队品牌进行内外擦亮？
具体来说，就是对内，如何不断宣导贯彻；对外，如何彰显团队荣誉感？
*内容来自IDA院制课《打造团队品牌的核心思路与落地机制》
说到底，这三步可以理解为：围绕着属员价值，先做出承诺，再兑现承诺和宣传承诺。
可以看到，三大核心思路是层层递进的关系。
重要的是，在团队发展过程中，团队长要对这三个关键要素进行反复优化，才能有效打造出有影响力的团队品牌。
这样一来，才能——对内，有团队自驱力；对外，对优秀人才有吸引力。
当然，有一点需要注意：团队品牌更适合于团队成熟阶段或发展中后期，如果你的团队处于初期，那么建议先在市场站稳脚跟。
总之，最有效的团队管理不是事无巨细地干预，而是通过打造一个稳固且具有强大生命力的团队品牌；
让团队品牌“管”团队，从而让你的团队在竞争市场上脱颖而出，吸引并留住人才。
祝福你，所有管理问题，都不再是难题。
