企业文化落地究竟该如何去做？一定是有方法可循的，具体的措施来源于下面的推演。
文化落地之根本表现在于群体行为的改变。而群体行为的改变，一方面是主动改变：即内心认同后自觉改变，这就是要达成“信”的目标。另一方面是被动改变，即简单粗暴的行为约束，这就是要达成“行”的目标。两种方式都要有，缺一不可。
而这“信”与“行”目标的达成，需要“知”这个目标打好基础。
具体该如何做呢？简单概括来说，知：宣传培训；信：言传身教；行：奖惩约束。
1）知：宣传培训
①随处可见的视觉冲击：
文化上墙：文化的宣传要布置在公司每一个员工都能看得到的场合；
礼品及办公用品：将文化理念印制在礼品或办公用品上，员工随时随地都可以阅读；
企业内刊：企业内刊是非常重要的企业文化宣传阵地；
视频宣传片：现在是短视频的时代，企业文化的宣传怎能离得开视频这个载体？
②随手可查的手册资料：
《企业文化手册》：是一家公司企业文化最基本和最权威的展示载体；
《企业文化故事集》：企业文化应该是由一个个生动的故事所组成；
《企业文化培训标准课件》：供公司各类场合的企业文化培训与宣讲之用。
③持续不断的培训宣导：
会议宣导：从上到下，逐级开展企业文化的宣导、学习和探讨；
非正式宣导：企业文化宣导要随时随地、灵活开展、反复宣讲；
入职培训与座谈：入职培训的核心课程是企业文化，座谈会提供咨询答疑服务；
晋升培训：在新任经理人培训班的课程中，企业文化培训是必不可少的内容；
诵读仪式：通过诵读仪式强化员工对企业文化的理解、认同、内化、践行；
高层文章：充分发动企业高层，结合所负责领域的工作，撰写文章宣传文化。
2）信：言传身教
①选聘价值观匹配的员工
与其努力改变员工的思想观念，不如一开始就选择更符合公司价值观的员工；同时，不符合公司价值观且不愿意改变的员工，也要毫不客气的淘汰，俗称“不换脑子就换人”。
②事实最具说服力
知行合一：若想要员工认同公司的文化，要保证员工所观察到的行为表现与企业所宣传的文化理念是一致的。知行合一，员工才会相信。
潜移默化：只要企业真实的文化就是理念所倡导的文化，那么，就会对身在其中的员工产生潜移默化的影响力。
入乡随俗：当新员工进入一家企业时，所接受的文化培训和所感知的文化氛围是一致的，他们会自然而然地融入到这种文化之中，入乡随俗。
③利用榜样的力量
领导垂范：只有领导者以身作则、身体力行，才能上行下效，让企业文化真正落地。
导师制度：导师不仅负责指导新人的工作，还要负责对新人进行企业文化的宣导和示范。
年度评优：评优是后续人物访谈、故事征集及事迹报告等榜样宣传工作的基础。
人物访谈：优秀人物的访谈是宣传榜样案例的重要方式，它对优秀人物的挖掘会更细致，更具有典型作用。
故事征集：故事的直观和生动能够形象地表达高度抽象的理念或价值观，其效果往往优于干巴巴地说道理。
事迹报告：报告会也是对榜样群体宣传的有效方式之一，让优秀典型为员工现身说法，起到言传身教的作用。
④树立文化的权威
仲裁委员会：给利益各方一个问题反馈与解决的兜底渠道，绝不能让问题或矛盾激化到不可收拾的程度。
巡视检查组：了解各部门的文化氛围和典型行为信息，以确保企业文化落到实处，规章制度实施到位，工作目标圆满达成。
3）行：奖惩约束
①行为层建设
主要包括这几个方面：基本礼仪、工作纪律、道德准则、倡导与反对、企业高压线、仪式或活动等。
基本礼仪：放之四海而皆准的通用礼仪要求，及匹配企业特定场景的个性化礼仪规范。
工作纪律：为了让工作正常开展所必须严格遵守的行为约束。
道德准则：员工行为规范中，不可逾越的道德底线。
倡导与反对：对应价值观的具体行为描述，告诉员工应该怎么做、不应该怎么做。
企业高压线：员工行为规范中，企业“零容忍”的、不可碰触的行为红线。
仪式或活动：组织内部长期形成、约定俗成的礼仪、仪式与企业文化活动等。
②制度层建设
组织：即组织架构、部门设置、岗位配置、职责划分等；
流程：即业务流程、管理流程、信息流程、操作规程等；
制度：主要包括奖惩激励制度和具体工作制度。
③普法与护法
普法：即做好行为层文化和制度层文化的培训、宣导、宣传。
护法：即严格执行奖惩制度，持续进行全公司奖惩通报。
④用利益驱动
“无利不起早”，利益驱动是引导行为最为直接有效的方法。企业文化是考核出来的，将员工对价值观的践行情况纳入绩效考核的范畴，是企业文化落地非常必要的抓手。
如果将考核的结果运用在“薪酬、奖金、晋升、福利”等几个方面，即使员工不认同价值观也会被动接受价值观的约束。
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