如何确定企业的愿景？
沙因认为：“愿景必须由公司的高层管理者清晰地描绘出来并传递给所有人。”（《企业文化生存与变革指南》，沙因）
那么，该如何确定企业的愿景？企业愿景一般由企业高层拟定，并经中高层管理团队讨论后形成组织一致的共识。
合格的愿景一般具有以下几个特征：清晰可见、激励人心、可实现性、可分解性。
①清晰可见。愿景既是一种“愿望”，也是可看得见的“景象”。愿景是清晰可见的未来状态，要可感知、可想象，能激发大家为了共同的目标而努力奋斗。
比如，小米的愿景：和用户交朋友，做用户心中最酷的公司（小米官网）。
②激励人心。愿景是美好的，振奋人心的，是迫不及待就想要实现的；愿景也是高标准的，有挑战性的，是需要努力奋斗才能达成的。
比如，老板电器的愿景：成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业（老板官网）。
③可实现性。愿景不能像镜中花水中月，看着美却虚无缥缈；也不能像空中楼阁，高高在上、遥不可及。如果愿望没有实现的可能性，组织成员就会失去工作的热情，漠然无视愿景的存在。
比如，花王的愿景：“成为最贴近消费者和顾客的企业”（花王官网）。
④可分解性。愿景是具有前瞻性的长远目标，宏大但并非虚无，必然具有可操作性。愿景要能够合理分解成阶段性的具体目标。
比如，科大讯飞的近期、中期、长期愿景：
近期：语音产业领导者和人工智能产业先行者，实现百亿收入、千亿市值；中期：中国人工智能产业领导者和产业生态构建者，联接十亿用户，实现千亿收入；长期：全球人工智能产业领导者，用人工智能建设美好世界的伟大企业（科大讯飞官网）。
如何描述企业的愿景？
①愿景的描述要点：
愿景回答了“我们要干成啥”这个问题，也就是公司未来想要达到的理想状态，是公司长期的目标、宏伟的梦想。所以，如何描述愿景？就是要描述公司将来要成为什么样的企业。
如：“百年企业、世界品牌（格兰仕愿景）”、“成为大众信赖和喜爱的世界一流企业（华润愿景）”、“成为全球最值得信赖的企业（京东愿景）”、“成为地球上最受人尊敬的伟大企业（京东方愿景）”。
但这样的愿景描述，企业所从事的业务领域显得不是很清晰，移植到其他企业似乎也能成立。
所以，如果能够加上企业所从事的具体领域（行业或业务），这样的愿景描述会更具体。
②愿景的组合描述法
一般，完整的愿景描述一般是这样的：“范围（地理范围/顾客群体）+领域（行业领域/业务领域）+目标（修饰语+主体）”
即：“（成为/打造）什么范围、什么领域、什么样的企业/公司/专家/供应商/服务商/领导者/创造者/标杆等”。
如：“全球卓越航运践行者（招商轮船愿景）”、打造全球领先的运动品牌（鸿星尔克愿景）、“成为全球最值得信赖的健康食品提供者（伊利愿景）”、“成为全球最受青睐和最成功的运输解决方案供应商（沃尔沃愿景）”、“成为引领烹饪生活变革的世界级百年企业（老板电器愿景）”、“成为新兴市场消费者最喜爱的智能终端产品和移动互联服务提供商（传音愿景）”、“成为中小银行中一流的综合金融服务商（南京银行愿景）”……
另外，愿景的描述不一定面面俱到，可以不包括范围，但要包含领域，即：“领域（行业领域/业务领域）+目标（修饰语+主体）”。
即：“（成为/打造）什么领域、什么样的企业/公司/专家/供应商/服务商/领导者/创造者/标杆等”。
如：“理想生活综合服务商（绿城愿景）”、“客户信赖的智慧生活创造者（联通愿景）”、“做最值得托付的企业服务平台（金蝶愿景）”、“成为最受用户信任的互联网公司（小红书愿景）”、“成为质量卓越服务领先的乘用车企业（东风乘用车愿景）”、“提供清洁能源整体解决方案，成为行业标杆（晶科能源愿景）”、“成为安全和标识领域无可争议的解决方案专家（贝迪愿景前半部分）”
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未完待续……
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【作者简介】仝德志，网名布衣公子，现居苏州。企业文化工作者，热爱传统文化与PPT，著有《揭秘PPT真相》一书和同名视频课程。目前，《企业文化》课程持续开发中……
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