愿景与远景的含义相近，是企业对美好未来的生动描述，是企业努力经营想要实现的理想蓝图，它回答“我们要干成啥”这个问题，通俗地讲，它就是企业的梦想。
王阳明说：“志不立，天下无可成之事”（来源：《教条示龙场诸生》），强调了立志（即设定愿景）对于成就事业的重要性。
①愿景是远方的灯塔。企业若没有愿景，团队就没有方向。愿景实际上就是企业的发展目标和战略方向，回答的是企业未来五年、十年、二十年将要成为什么样子，它给全体员工指明了前进的方向。
步步高创始人段永平先生说：“没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。”（《雪球特别版段永平投资问答录（上册·商业逻辑篇）》）
为什么使命是方向，愿景也是方向？它们分别代表了什么的方向？
使命明确了当下的业务方向，即“我们是干啥的？”因此，使命相当于是“指南针”，它的作用是“导向”，即：确保组织在实现愿景的过程中，沿着正确的业务路径前进。
愿景指明了长远的发展方向，即“我们要干成啥？”因此，愿景相当于是“灯塔”，它的作用是“导航”，即：为组织照亮前行的道路，引领组织成员朝着共同的目标迈进。
②愿景是美好的蓝图。企业若没有愿景，团队看不到未来。很多人在选择工作时，除了考虑现实的收入外，更重要的是想找个有前景的公司，跟着公司一起成长。比如，阿里巴巴公司最早的27位合伙人之一童文红女士，就是从前台小妹一路做到首席人才官的位置。
在京东2015年的年会上，刘强东这样畅想：“兄弟们，把眼睛闭上，听说讲一个故事：很快，终究有一天，在中国会出现这么一家企业，他的销售收入将超过一万亿人民币，是销售收入，不是平台交易额，这样的一家企业，将成为中国最大的民营企业，是70%来自农村一帮简单的年轻人，通过自己努力打拼出来的、将成为全球五百强前20名的企业，这家企业一定是我们！”（来源：刘强东演讲视频切片）
③愿景是奋斗的动力。企业若没有愿景，团队就没有斗志。愿景具备凝聚人心，激励斗志的作用。如果把企业比作一个人，企业的愿景就相当于是一个人的梦想，有一句话说得好，“每天叫醒我们的，不是闹钟，而是梦想”。
原中国建材集团董事长宋志平先生说，“具有明确的共同愿景，这是杰出团队的显著特征。共同愿景是组织发展的强大推动力，是组织全体成员个人愿景的整合，是大家都真心追求的愿望。一个企业有愿景，有远大的目标和崇高的理想，才会有凝聚力，才会有人跟随。”（《经营方略（升级版）》，宋志平）
综上可见，一个国家、一个民族、一个企业都应该有愿景。无论企业正面临业绩压力，还是处于一个稳定的发展状态，企业高层都应该投入必要的时间和精力，并充分发挥他们的想象力，为企业勾勒一个崭新的未来。
但是，为什么有的企业却并没有愿景的描述呢？
布衣公子的猜测，这些企业，已经做得非常卓越，似乎靠愿景已经没有特别的激励意义了，只保留了使命的描述。就比如一个人，早已实现财务自由，赚再多钱也就是一串数字，这个时候他注重的则是个人价值的体现，承担更多的责任，挑战更高的使命。
比如华为和华为系的创业公司汇川技术，都是只保留了使命的描述而没有愿景的描述。当然，它们在宣传时强调的是使命与愿景合二为一，但通过其具体描述来看，是使命无疑。华为的使命和愿景：“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”；汇川技术的使命和愿景：“推进工业文明，共创美好生活”。
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未完待续……
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【作者简介】仝德志，网名布衣公子，现居苏州。企业文化工作者，热爱传统文化与PPT，著有《揭秘PPT真相》一书和同名视频课程。目前，《企业文化》课程持续开发中……
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