持续不断的培训宣导
培训宣导是企业文化落地的重要手段，要把一个自然人、社会人塑造成一个“企业人”，必须把优秀的文化内化为员工的思维模式，这一过程的主要载体就是培训。培训的直接目的就是要让员工更加深入地了解企业文化，从而达到用文化引导员工行为的目的。
沙因说，“如果你要学习新的思维方式、态度和技能，就必须要参加任何所需要的正式培训。举个例子，如果新的工作方式要求团队合作，就必须给大家提供有关团队建设和维护的正式培训。”（《企业文化生存与变革指南》，埃德加·沙因）
2012年，京东进行企业文化梳理工作，将企业文化定为“一个中心四个基本点”：客户为先、诚信、团队、创新、激情。2013年3月底，刘强东开始面向总监级别以上，进行企业文化首讲。之后，总监级别以及以上的人均要站在台上讲一遍，只有讲出来的才会融入自己的血液里。8月底，企业文化宣讲覆盖全部员工。《创京东：刘强东亲述创业之路》，李志刚）
布衣公子认为：培训宣导一般包括如下几个方面：会议宣导、非正式宣导、入职培训与座谈、晋升培训、诵读仪式、高层文章等等。
1、会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。比如，企业文化工作负责人要制作公司企业文化标准宣导版PPT，以供各部门宣导学习之用。
①企业文化发布会。一般由公司最高领导，如董事长、总经理或CEO亲自实施，面向公司全体员工，或面向公司中高层领导。
比如，2012年，刘强东在京东集团首届总监研修班上，亲自对京东的企业文化进行宣讲（《创京东：刘强东亲述创业之路》，李志刚）
比如，汇川技术的2013、2020两次新文化发布会，均是由董事长朱兴明先生面向全体员工亲自宣导。2013年是在年会上发布，2020年是以线下论坛加线上直播的方式发布。
比如，2021年1月18日，在蒙牛在线直播的年会上，蒙牛总裁卢敏放面向全体员工，亲自发布并诠释了2021版企业文化。（《总裁亲授课！深入解读2021蒙牛企业文化焕新发布》）
②部门企业文化宣导会。安排在公司级文化宣导会之后，一般由部门总监、经理进行宣导，面向公司基层管理者或部门全体员工。
③小组企业文化学习会。安排在部门级文化宣导会之后，一般由基层管理者进行宣导，面向公司一线员工。
2、非正式宣导
步步高创始人段永平先生说，“企业文化是要不停地宣讲才能慢慢深入到大家的骨髓里的。” （《雪球特别版段永平投资问答录（商业逻辑篇)》）
微软CEO纳德拉说，“在任何合适的场合，我都会谈起这些理念。我会寻找机会改变我们的做法和行为。”（《刷新：重新发现商业与未来》，萨提亚·纳德拉）
因此，企业文化的宣导，没有固定的场地、时间和模式，也别期望仅通过仅有的几次宣导就可以让员工记住。
其一、反复宣导。企业文化要反复宣讲、反复强调，不厌其烦，永无止境。每次周报，每次月会，或者公司有符合或违背文化价值观的事情，都要重复再重复，让文化价值观刻在所有员工行为的标准里。
其二、随时随地。只要有合适的场景和机会，都可以进行企业文化的宣导。
其三、灵活开展。企业文化的培训宣导，不仅包含正式的培训宣导之外，还包括，还有非正式的沟通、指点、纠正、肯定等宣导方式。
2004年电视剧《七尺男儿》中，有这样的一个开会片段，我觉得非常好，这一段领导的训话，这不就是对文化内涵的随时宣导吗？我们来欣赏一下：
我们的宗旨是什么？警校的学生都知道，为人民服务。这个为人民服务我们天天讲，墙上挂着，小本本上写着，还有我们天天开会叨咕，可是我们怎么一遇到具体问题就损害人民的利益呢？
咱们前一阵子搞那个换位体察，我到基层的派出所去了，发现了一些问题，我们有的民警冷、横、推、硬，这个问题还没解决呀，甚至我们有的民警对那个办事的老百姓说啥你不代表人民。我就奇怪了，那谁代表人民呢？张三也不代表，李四也不代表，那你说你心目中的人民是谁啊？说白了，那就是心里没有人民，是不是。要我说，这个人民是很具体的，实实在在的，那就是张三李四王二麻子，是吧。那个街上卖菜的、蹬三轮的、修脚的，甚至包括这个违章司机，不是人民吗？他是什么？
我们天天喊为人民服务，为人民服务，为谁呀，就为他们那，同志们！
3、入职培训与座谈
在《斯达巴克斯》这部美剧中，两千多年前古罗马Batiatus的家族奴隶角斗士学校，入学的第一天，便是进行企业文化教育：
What is beneath your feet？你们脚底下是什么？
Sand？沙子？
Doctore! watered with the tears of blood! your tears your blood!是圣地，浸满了血泪的土地！你们的血、你们的泪！
Your pathetic lives，forged into something of worth!
你们卑微的生命，淬炼后才有意义!
新员工入职后，华为要对他们进行为期五天的集中培训，培训要到深圳总部进行。这个阶段的培训时间已经比过去大大压缩，培训的内容侧重在华为有关政策制度和企业文化两个方面。新员工的文化课程有四门，每门课程的书本都很厚，包括各种文章和案例，有专门老师讲授。（《华为之企业文化：凝聚18万华为人，打造员工共同价值观的精髓》，陈广）
新员工刚刚加入一家公司，免不了要紧张、忐忑，新组织有很多独特的思维方式、行为规范和工作方法，这些都必须通过尝试和犯错之后才能学会。因此，有必要加快新员工对公司企业文化的学习进程。
当企业集中招聘的时候，每进一批新员工，一般都会举行入职培训。新员工在整个入职培训的过程中，首先要学习的内容就是企业文化。新员工入职的企业文化培训是新员工学习公司企业文化的重要途径。
比如，我曾经几乎每周都有一次2小时的新员工入职企业文化培训任务，每个月讲师费大约都有一两千元。
另外，还可以组织“迎新座谈会”，邀请公司表现优异的老员工与新员工进行面对面的交流，分享他们的工作经验和对公司文化的理解，接受新员工的咨询求教。这种方式不仅可以让新员工感受到公司的温暖和关怀，还可以让他们更好地理解和接受公司的文化。
4、晋升培训
不同层次管理人员对企业文化的要求也存在差异，员工晋升时即同时进行角色的转换，不仅自己要精确理解、准确践行公司的企业文化，而且肩负所在团队企业文化落地的任务，要能够指导下属理解和践行企业文化。
因此，当员工获得升迁时，在新任经理人培训班的课程中，公司的企业文化培训是必不可少的，以更好地满足新岗位的文化落地要求。
5、诵读仪式
企业文化诵读仪式是一种通过集体朗读企业的使命、愿景、核心价值观、行为规范等文化内容，来强化员工对企业文化的理解、认同、内化、践行的活动。
俗话说，“生活需要仪式感”，企业文化更需要仪式感。可能现在的年轻人并不喜欢诵读仪式，但诵读仪式可以给人们带来庄重的感觉，通过集体参与诵读仪式，能够增强团队凝聚力，并在庄严的氛围中激发员工的责任感和使命感，进一步提升工作热情。
诵读仪式可以在每天的工作例会时开展，也可以在特定场合如新员工入职培训、晋升培训、阶段会议、公司年会时开展。诵读仪式由现场最高职位者或其授权的对象来进行领读。
爱看影视剧的小伙伴都知道，电影或电视剧中不乏一些经典的诵读或宣誓段落，比如，美剧《权力的游戏》第一季第七集，当预备守夜人经培训考核合格后，会朗诵《守夜人誓言》，从而正式加入守夜人军团，成为真正的守夜人。
Night gathers, and now my watch begins. It shall not end until my death. I shall take no wife, hold no lands, father no children. I shall wear no crowns and win no glory. I shall live and die at my post. I am the sword in the darkness. I am the watcher on the walls. I am the shield that guards the realms of men. I pledge my life and honor to the Night's Watch, for this night and all the nights to come.
长夜将至，我从今开始守望，至死方休。我将不娶妻、不封地、不生子。我将不戴宝冠，不争荣宠。我将尽忠职守，生死于斯。我是黑暗中的利剑、长城中的守卫、守护王国的坚盾。我将生命与荣耀献给守夜人，今夜如此，夜夜皆然。
6、高层文章
企业高层管理者对企业文化的理解是深刻的，而且，企业高层也肩负着传承与发扬企业文化的责任。因此，企业文化的宣导，也要充分发动企业高层，结合所负责领域的工作，撰写文章，可发布在公司内刊、公众号上，以宣导公司的企业文化。
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未完待续……
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【作者简介】仝德志，网名布衣公子，现居苏州。企业文化工作者，热爱传统文化与PPT，著有《揭秘PPT真相》一书和同名视频课程。目前，《企业文化》课程持续开发中……
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