如何理解价值观？
请先回答一个问题：钱和草，驴子更喜欢哪个？
所谓价值，就是客体对主体的意义。一捆钱和一捆草放驴子跟前，驴奔哪使劲，哪个就对驴有价值（这个栗子来自互联网）。
所谓价值观，就是评判是非曲直的价值标准。即评判什么是对的，什么是错的，什么是值得提倡的，什么是坚决反对的等等。它回答了“我们应该怎样干工作”这个问题。
价值观为什么重要？
①价值观指导企业经营。
价值观是企业所有经营管理活动，包括为人处事的指导原则。事情该不该做，该怎样去做，做得对不对，必须首先用价值观来衡量。如果一件事情是违反价值观的，那么这件事就不应该开始。
所以，有的企业也把价值观称之为企业哲学。但有的人把企业哲学的概念范畴与企业文化画等号，而我认为文化的概念要比哲学大得多。哲学仅是文化中的智慧、策略、理念或价值观等内容。
②价值观引导员工行为。
有了价值观，员工就知道企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么，当工作中面临不明确或复杂的新问题，左右为难而无法决策时，就有了具体判断的依据，力争化左右为难为左右逢源。
③价值观凝聚团队力量。
价值观是大家在企业发展的过程中共同习得的，被证明有效的，因此能够得到大家理所当然、不加质疑地认可和接受，如此，共同的价值观就起到促进共识、凝聚团队的作用，大大节省了企业的运营成本，提高了企业的经营效率。
阿里巴巴说：“我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。”（阿里巴巴原官网展示）
④价值观形成选人标准。
有了明确的价值观，也有了明确的选人标准，企业文化“闻味官”才能有用武之地，才能吸引志同道合的优秀人才加盟。而且，当员工的价值观与企业的价值观一致时，则员工对企业也会有较高的认同度和归属感，从而降低企业的离职率。
汇川技术董事长朱兴明先生说：企业文化可以吸引“同频”的人。而不“同频”的人，不认同企业文化的人，自然会远去。（朱总特别强调，这样的人越早甄别出来，越早远去，企业的损失越小。）（来源：《突围之道——时代、价值、人文》汇川技术20周年朱兴明董事长演讲）
这是布衣公子PPT课件的【文案】诠释文章第072篇，对应的PPT作品请欣赏上面的视频，该PPT课件提供无套路免费下载链接，详见>>免费课件丨K118-企业文化系列教程二十八《价值观的提炼》2024新版@布衣公子
未完待续……
关联阅读：
文案071丨愿景描述的三个要点：简明扼要、体现业务、勿与使命混淆
文案066丨企业文化塑造的三个核心任务：重塑使命、再造愿景、提炼价值观
文案064丨企业文化盘点包括两个方面：①识别现有文化，②诊断存在问题
文案062丨你总觉得空虚乏味、百无聊赖，不想起床，不想上班，干什么都提不起精神？
……
-END-
以下为广告宣传
▲单击了解公子全集，老顾客补差价
【作者简介】仝德志，网名布衣公子，现居苏州。企业文化工作者，热爱传统文化与PPT，著有《揭秘PPT真相》一书和同名视频课程。目前，《企业文化》课程持续开发中……
课件丨模板丨定制丨培训丨咨询丨合作丨面基
▼单击「阅读原文」进入公子网校：
