布衣公子在前面的文章中说了，精神层文化类别不宜多，价值观条目也不宜多，否则容易被员工搞混，也不容易被记住，不以利于企业文化传播与落地。
既然如此，为什么有些企业还要拆分价值观呢？是因为企业规模大吗？小米的规模不小吧，其精神层文化就只有“使命、愿景、核心价值观”三个内容，且小米的核心价值观就“真诚、热爱”两个条目。
①为什么要拆分价值观
我分析一些企业拆分价值观的原因或有三：
其一、价值观条目多。
企业在生存与发展的过程中所形成的文化理念比较丰富，全放入价值观中明显太多，如果删除又难以取舍，可根据价值观的特征适当拆分为企业精神、企业道德或其他细分理念，拆分之后的价值观称之为“核心价值观”。
其二、条目特征鲜明。
企业发展过程中所形成的价值观中，一些特征鲜明的价值观一眼便知是企业精神、企业道德或其他细分理念，有必要单独描述。比如胡庆余堂的“戒欺”堂规是企业道德，老板电器的“老虎钳”精神是企业精神。
其三、确有必要拆分。
企业的价值观中，企业精神是一种更高的态度、意志或思想的牵引，而企业道德则是善恶标准的兜底。因此，发挥企业精神的牵引作用，企业道德的兜底作用，有必要根据价值观的特征，再进一步细分出企业精神和企业道德。
②精神与道德之必要性
接下来，我再进一步分析一下企业精神和企业道德的必要性：
精神是一个人的内在力量，是人们面对困难、挑战和压力时所展现出来的坚韧和毅力。
在人生的道路上，每个人都会遇到各种各样的困难或挑战。在这个时候，精神层面的力量就显得尤为重要。它能够给人们提供坚定的信念和勇气，帮助人们克服困难、战胜挑战，实现自己的目标和梦想。
精神的力量释放出来，甚至可以创造人间奇迹，比如愚公移山。这是中华民族特有的精神力量，因此，我们的祖先才会完成修筑万里长城、开掘大运河这样的壮举，今天的我们才能成为基建狂魔，才能治沙成功，才能载人航天，才能登陆月球……
所以，伟人说：“人是要有一点精神的。”（《毛泽东文集·艰苦奋斗是我们的政治本色》）。
一个人若要有精神，他就了不起，他一定是意志笃定，大小能干出点事情。只要他精神不跨，他可以面对一切艰难困苦。没有跨过不去的坎，没有趟不过去的河，只要思想不滑坡，方法总比困难多，只要精神还在，就一定可以度过难关，无往而不胜。
而一个人一旦精神垮了，一切也就结束了。
单个的人离不开精神的力量，作为人的集合体，企业同样也需要凝聚和激励人心的精神力量。所以，企业精神有它存在的必要性，它能够激励员工在面对困难和挑战时不屈不挠，勇往直前。
道德是一个人的内在坚守，是人们在面对诱惑、冲突和抉择时所展现出来的良知和自律。
“君子爱财，取之有道”。企业是一种功利性组织，并不意味着做企业可以不讲道德。俗语说：“小胜靠智，大胜靠德”，“德不配位，必有灾殃”。做企业要始终坚守道德底线，如果一个企业的道德失守，不仅给企业自身带来严重危机，甚至极有可能给行业带来灭顶之灾，我就问一下，以后你还愿意吃某酸菜面吗？
德鲁克：“企业管理者必须承担起维护公众利益的责任，采取的行动必须符合道德标准。”（《管理的实践》，彼得·德鲁克）
宇通客车核心价值观的第一条就是“崇德”，其诠释是：“宇通以德立企，弘扬中华美德，塑造职业品德。”（宇通官网）
欧莱雅董事会主席让-保罗·安巩（JEAN-PAUL AGON）说：“在21世纪，只有那些将道德整合在自己的文化、战略及日常经营中的公司才会是可持续发展的公司。”（《欧莱雅道德准则》第三版）
③拆分实施及案例
因此，如果一个企业通过企业文化盘点、讨论、提炼、总结所得到的价值观条目很多又难以取舍？怎么办？可以考虑适当地拆分价值观。即将价值观进一步细分出企业精神、企业道德、细分模块的理念等等，甚至是企业极具特色的个性化类目，如企业口号、企业信条、企业作风、组织氛围等等。
以下是一些细分案例
蒙牛企业精神：天生要强，与自己较劲
中车工作作风：由我来办，马上就办，办就办好
中车组织氛围：阳光和谐、简单坦诚、开放包容
金光道德准则：诚实正直，信守承诺
中铁品牌宣传：中国中铁 永远的开路先锋
汇川企业口号：进取、永不止步
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未完待续……
关联阅读：
文案071丨愿景描述的三个要点：简明扼要、体现业务、勿与使命混淆
文案066丨企业文化塑造的三个核心任务：重塑使命、再造愿景、提炼价值观
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【作者简介】仝德志，网名布衣公子，现居苏州。企业文化工作者，热爱传统文化与PPT，著有《揭秘PPT真相》一书和同名视频课程。目前，《企业文化》课程持续开发中……
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