企业文化讨论应该做哪些准备工作？
1、一次培训会。公司邀请外部企业文化讲师或由公司内部企业文化建设负责人，对公司中高层针对企业文化知识、文化建设要点进行简要培训，目的是让公司管理层对企业文化的内涵、重要性及所承担的文化布道和践行责任有清晰的认识。
2、系列知识宣传。前面的培训会无法覆盖到每一位员工。因此，公司负责企业建设的部门可以对企业文化知识进行一系列系统、权威地普及，主要内容包括对企业文化的理解、重要性以及如何进行企业文化建设。可以制作短视频，也可以使用PPT制作图片进行宣传。
3、一次模拟会。为了确保企业文化讨论能够顺利推进，企业文化部/人力资源部应在全公司文化讨论的正式实施之前，进行讨论模拟，对讨论问题、讨论方式进行检验，并记录时间情况，然后进行优化设计，并形成讨论指导书。
4、讨论指导书。企业文化工作负责人根据模拟讨论结果，制作企业文化讨论的指导PPT，主要包括操作流程、研讨方式、研讨问题、输出内容、文档格式等。
5、一次动员会。全公司企业文化大讨论，必须取得自公司高管到公司各部门领导的支持，才能将讨论实施下去。因此，必须要召开一次公司中高层企业文化讨论动员会，由人力资源部或企业文化部牵头组织，公司领导主持召开。
会议组织者要提前准备好会议材料和会议议程。会议材料主要是企业文化讨论实施计划，会议议程主要是公司领导宣导文化讨论的重要性，组织者介绍企业文化讨论实施计划，然后听取与会人员的意见或建议，达成共识。
企业文化讨论，最关键的是，在于讨论哪些问题，才能真正挖掘企业成功基因，才能塑造支撑企业未来发展的企业文化。
1、总监级/高层管理者的讨论问题
①公司的定位是什么？公司未来将要走向何方？（即结合公司现有的业务，探讨公司的定位及未来发展方向，从而得到公司的使命、愿景及阶段目标）
②是什么支撑了公司过去的生存与发展？（比如，拥有哪些能力，崇尚哪些理念，哪些关键工作做得好等等，通过这个问题挖掘公司过去的成功基因）
③公司未来如何才能取得更大的发展？（比如，需要锻造哪些能力，需要补足哪些短板？需要改变哪些观念等等，通过这个问题塑造支撑企业未来发展的企业文化）
2、经理级/中层管理者的讨论问题
①自加入公司后，您对公司哪些文化感受最深，请通过案例表达。（不仅要表达好的方面，还要表达不好的方面，从而得到我们应该倡导或反对什么行为、正反方面的案例/故事，并提炼出理念关键词）
②基于对所在部门的工作及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？（具体到理念、倡导与反对行为、正反方面的案例/故事等）
③我们经常会听到哪些对我们的抱怨或投诉，基于这些抱怨或者投诉，我们应该怎样做？（以反面案例来提炼出理念关键词、倡导行为与反对行为，并列举案例/故事）
3、员工级/基层管理者的讨论问题
①基于对所在岗位的工作及目标达成，您认为应该遵循何种指导思想或行为方式进行工作？（具体到理念、倡导与反对行为、正反方面的案例/故事等）
②请列举一个您日常工作中本人或所他人的正面或反面案例/故事，并分析其背后的理念/行为规范内涵。（正反面案例即被肯定、表扬或被批评、处罚的案例。通过正反面案例/故事，提炼倡导和反对行为，进而提炼出理念关键词）
③请列举一些工作中纠结该不该做或不知道该如何去做的案例。（纠结案例即体现价值观的模糊，通过研讨，实现价值观拨乱反正）
这是布衣公子PPT课件的【文案】诠释文章第077篇，对应的PPT作品请欣赏上面的视频，该PPT课件提供无套路免费下载链接，详见>>免费课件丨K119-企业文化系列教程二十九《企业文化讨论》2024新版@布衣公子
未完待续……
关联阅读：
文案075丨为什么有些企业将价值观进一步拆分出企业精神、企业道德等类目？
文案071丨愿景描述的三个要点：简明扼要、体现业务、勿与使命混淆
……
-END-
以下为广告宣传
▲单击了解公子全集，老顾客补差价
【作者简介】仝德志，网名布衣公子，现居苏州。企业文化工作者，热爱传统文化与PPT，著有《揭秘PPT真相》一书和同名视频课程。目前，《企业文化》课程持续开发中……
课件丨模板丨定制丨培训丨咨询丨合作丨面基
▼单击「阅读原文」进入公子网校：
