求人帮忙，难；
知道对方是不是真心帮，更难。
人与人交往，绝大多数都是嘴上一套、背后一套。
前一秒，两个人走廊见面，还热情打招呼；
下一秒，擦身而过之后，怕不是张嘴就骂。
你求人办事，自然是满脸堆笑，态度诚恳，谦卑谨慎。
说话办事，处处小心，生怕因为人家一点不如意，影响帮忙的意愿。
但是知人知面不知心呐。
咱就想一下，说完诉求，对方大概是什么样子。
笑脸迎人，话不说透，事不拍板。
既讲明目前存在的困难，又说明自己目前的能力有限。
但是最后，还是会答应你，尽量试试。
这试一试，信息量就大了。
成与不成，全凭在人家。
所以，托人办事的第一要务，必然是：
掂量对方和自己的关系，有没有达到能够给自己办事的程度。
点头之交，你找人家借个充电器，八成能够借到。
你要是找人家打问单位秘事，怕是无可奉告。
这就是关系没到位。
再者，还要看事情的大小。
有的举手之劳，有的就得费尽心神。
关键还是要看，自己和对方的关系，和请托之事的难易程度，能不能够形成对等，或者对方在其中，能够略有小赚。
一般情况下，让利于他，事情多半能够办成，占人便宜，基本就是碰鼻子灰。
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而如何判断领导是不是真心帮你。
这让老江头儿想起来，单位里经常提到的“羽毛”说法。
在单位里，人人都会珍惜自己的羽毛。
所谓事不关己高高挂起，别引火上身是明智之举。
当一个领导，能够为了你，甘愿拔下自己的羽毛，给你解决问题，为你遮风挡雨。
那么，你就可以有充分的理由相信，这个领导已经认同你了。
曾经见过，单位中层因为工作粗心，导致了重大工作失误。
既然是失误，那就是过失，上可大、下可小，全凭单位领导层决断。
然而，当时适逢新一号到岗，和老班子成员不和。
而这位犯错的中层，恰好就是这位不和的班子成员分管。
新一号就在班子会上，要求严惩，理由是整顿风气。
这一手，虽然有点过分，但却找不出什么反驳理由。
新一号，这是通过严惩失误的中层，然后打脸和自己不和的分管，进而树立自己一把手威信的最好时机。
然而，这个分管也是一点不怂。
直接在班子会上拍桌子力保，自己给这位同志做担保。
并且直接放话，要是处理，那自己也要负领导责任，直接去上级主管部门“请罪”。
新一号虽然是一把，但是刚上任，就闹得班子成员去上级单位“请罪”，怎么也会给自己带来负面的影响。
而这位老班子，新一号上任就直接“顶牛”，这将来的日子怕也是不那么顺畅，尤其是自己还是在力保人，为人求情。
最后，自然是两人关起门来，达成了某种约定。
老班子成员做出让步，牺牲一部分利益，换来从轻发落。
新一号，继续要求惩处，但是程度锐减，自己面子上过去。
这，才是领导真心把你当自己人，真心为你考虑。
怎么分辨是不是真心？
那就看平时接触中，领导会不会为了你，甘愿自己去冒险。
帮，那就是拿你当自己人；
没帮，那就别拿自己当自己人。
完成对自己在领导心里的分量的正确判断，也就可以分析出来，自己所托所求之事，领导会不会给你办了。
虽然说，请托是做人做事的必须。
但是，请托不是让你莽撞的敲开并不熟悉的门，随意地狮子大开口地说出诉求。
而是基于现实种种的分析，做出正确恰当的判断。
选择正确的请托人，说最合适的请托的话。
既不让人家为难，也不让自己难堪。
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