有位朋友微信问。
为啥自己干了这么多，扛了这么多，却总是在关键事上被晾起来。
安排的工作，干得非常好；
领导交代的于公于私的事，都落实到位；
其中还有很多，是一号点名安排处室的工作，也都是自己扛的重担，取得的成绩。
可为什么，偏偏就是没自己啥好事。
倒是科里另一个家伙，仗着家里有背景，什么工作都往外推，结果，却经常拿荣誉，受表扬。
前两天，单位要推举一个副科长，结果，现任科长明确在科里说，要推荐这个人。
自己就是想不通，到底是为什么。
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工作，干了很多；
荣誉，拿了不少；
评价，也都是竖大拇指。
为什么，一到提拔这件事上，就没影了呢？
这大概是很多朋友心里都很郁闷的话题。
在这，就拿上面这位朋友的情况，简单聊聊。
工作，就只是工作，但是提拔，不仅仅是提拔，更是一个综合评判，包括但绝不仅限于工作。
就像是上面这位朋友。
挑大梁，有能力，结果却被人家抢了名额，在这里，就得注意有没有解决好下面这两个问题。
第一，上层印象如何。
老江头儿一直谈的一个观点是：
能够决定你提拔的，不是你的直接上级，而是你的上级的上级。
在这个上级的上级里，你的存在感怎么样，印象分有多少，评判结果如何，这才是决定个人发展的关键。
科长的评价再高，他在班子那里的推介能量也是十分有限。
并且，即使是他守着你明说会推荐你，夸你能力强。
但是当科长见了分管，见了其他班子，关起门来说的话，谁都不知道他说不说，说多少，说的什么。
举个例子，在某个单位里，科长去分管那里汇报，谈起了科里的小A。
当着分管的面，就一个劲儿的说小A不行，不听指挥，不踏实工作，反应慢，等等不好的话。
结果呢，守着单位其他人的时候，这个科长说的可是完全不一样的话，到处夸。
分管，会信哪部分信息更多呢？
咱就说，小A会知道分管真实的印象么，大概率不会。
他唯一能够知道的，就是科长在外面说他好。
这一来一回，差的太多了。
个人，一定要在日常接触中，抓住一切机会，在上层的上层那里，推介自己。
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第二，工作有署名么。
工作虽然是你干了。
但是，天知地知你知我知，科长知，分管不一定知，再往上，一定不知。
工作成绩，就是一个无法写名字的无主物。
在谁手里，谁就可以说是自己的。
如果说，科长是那种把好事都往自己身上揽的人，试问，你在他手下，能够有什么表现的机会么？
不可能。
所以，在这里，一定要注意看好自己的家，别让自己的东西，成了人家经营自己的筹码。
可能有的朋友会问，这本来就是科里一块出的成绩，那怎么办呢？
这里，一是要写好自己的工作总结，别以为领导不看，就胡乱弄。
其二，个人述职，一定要抓好机会，尤其是上台述职的机会，一定要把自己的东西都展示出来。
其三，定期汇报，去上级的上级那里，定期汇报工作和思想，自己的付出和成绩，以及对于工作的思考。
你干过的工作，不会没有心得吧，不会没有改进的建议吧，诸如此类都是你汇报时候的关键点。
因为谁具体干了，谁才能够真正了解这张“冷冰冰”的纸上的成绩背后，那些没有写在上面的东西。
而这些，恰恰是让领导知道你干活的证据。
早请示，晚汇报，所言非虚。
自己的发展，一定要自己主动出击。
都知道上面领导的赏识最有用，但是这中间的联系通道，还是要靠自己去打通，而不能等着领导来赏识咱。
也别觉得汇报思想和工作很尴尬，这就是一个幌子。
你表明你的来意，汇报自己的工作心得，无非就是敲门砖，简单几句话，总结一下，这就够了。
作为这场对话的甲方，领导对于这种情况，自然是先听完你的汇报，然后对你说几句鼓励、建议的话。
这个时候，一定要拿着本子认真记笔记，茅塞顿开的样子，最后还得表达一下自己的忠心和态度。
去过几次，自然就熟悉了，再去，也就不会尴尬了。
要相信领导的谈话水平。
在你第一次进门进去尬聊的时候，他完全有能力掌控好整个谈话过程，给你想要的反馈。
而且，领导也非常喜欢和基层的同志们唠唠。
这也是他掌握单位整体情况，绕过中间信息环节，了解真实基层情况的途径。
你去汇报，领导也会得到精神上的满足。
这可是自己的下属，真的把自己当领导、当前辈、当老师，这中间的获得感，可是能够刺激多巴胺的。
去，百利而无一害；
不去，自己就是把自己给干小了，框起来了，限制住了。
对方一直在等你，而且你去了之后，也必定能够得到积极正向的反馈。
此时的你，只需要下定决定，敲门迈出第一步。
工作都干了，累都受了，就等着这一步，然后充分展示出自己的成绩。
向后退缩，那就是拱手让人，向前一步，那就是为己争光。
这题，应该不用选了吧。
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