人多了，蛋糕少了，就不可避免出现竞争。
既然是竞争，那么拉高踩低、你来我往，就是家常便饭，常见的事儿。
而作为这场竞争的裁判员，领导对于这些事情的评判，也就不可能做到绝对公平。
放弃对公平的追求，理解不公平，在不公平中去寻找机会，才是出路。
在这个体系里，收入已经不是影响的主要因素。
因为，你和你差不多层级的人的收入，没有太大区别。
那么，唯一能够拉开互相之间排序的，也就是职务。
你是科员，那么这一桌最下手的位置，你是当仁不让。
你是中层，那么这桌上你就有单独说几句的机会。
你是分管，那么这桌上你就不是简单说几句，而是要专门提议几杯了。
你是一号，这一桌什么时候开始，什么时候结束，谁坐在桌上，谁能不喝酒，那是全凭你的意愿。
更何况，当听到，自己当年一批的，谁提了，谁调走了，等等之类消息，那妥妥的是戳中心脏的存在。
都是两个肩膀扛一个脑袋，凭什么是他不是我。
这中间差的，就是付出。
你想要得到什么，先得看看你付出了什么。
最基础的，你付出了工作上的劳动。
再往上，那就是替单位、领导分忧，再往上，还有帮公事之外，帮私事。
所有的这些，都是你为了获取的付出。
如果说，你看到的一个人，他明明没有什么付出，然后却好事占尽。
那么，答案只能是：
人家的“付出”，在你看不到的地方。
记得当年，老江头儿的一位分管，论能力、资历、评价等等，都是一号的有力竞争者。
然而，就是在前任一号退休之后，上面又空降了一个一号。
当时年轻，也是愤愤不已。
便和分管说，如何的心里不服气，觉得分管干了这么多，又有群众基础，这一号就是顺理成章的事。
新来的这个一号，就是抢了地方，不讲究。
当时分管也是哈哈一笑，说，你小子还是太年轻了。
这提拔上的事，是你干得好，评价好，就一定能提拔你的么。
之后很久之后，才慢慢理解当年分管的话。
就拿一件事来说---对上沟通。
分管和这位新一号相比，就差了很多。
因为分管是土生土长的“地方人”，完全没有上面的工作经历。
然而新一号，则是上级单位干了很多年的“老人”。
又因为是垂直系统，上面的考核评价等等，影响实在是太大。
分管作为地方上的人，即使是下面的领导，去上级单位汇报，那也是“代表下级单位来做汇报”。
这种情况下，上面总是处于一种高高在上的优越感。
很多事情，就不会那么全心全意的帮你。
话，也不会说全面，事，自然也办的不那么顺利。
说白了，就是在你面前，要拿出他高高在上的感觉出来。
反观新一号，这些上面的人，那都是他原来的同事，是一起打闹吹牛的人。
敲开门进去，该咋说咋说，那是没有隔阂的。
可能这件事，稍微差点意思，但是考虑到这层关系，保不齐就给容缺办理了。
又或者，上面来了一个项目，带着扶持资金，但是要挑一个地方试点。
作为基层单位，能够提前得到消息。
你就有充足的时间去准备争取，提前做工作，这赢面可是大过其他人，太多了。
而人家为什么给你说这个消息，但是不给其他地方说这个消息，就是看你平时的付出。
而当你平时的付出，换来了提前的消息，进而赢得了竞争的主动，长此以往，提拔便是顺理成章的事。
想要往上走，就要懂得付出。
而且还得是广义的付出，不能狭义的理解。
就像是这位新一号，当年在上级单位积累的人际人脉，便也是为了竞争这个一号的岗位，而提前付出的一部分。
除了我们一般认识的工作上的付出，争取的先进典型经验，做出创新性成绩。
更要明白，工作之余，对“人与人之间的事”的付出。
一帮人聚在一起，总要选个带头大哥。
这个大哥，不一定武功最高，比如刘邦带兵、刘备打仗，那自然是比不上韩信、诸葛亮。
但是刘邦、刘备却无一不是“人事高手”。
能够让手下人都服服帖帖，甘愿为之付出。
不管怎么考量，只要想从具体管理，变成牵头指挥，实现职务晋升。
没有脾气，没有手段，没有资历，没有本事，不精通人际，那是差强人意。
上去很难，纵使偶然间上去了，也难以做的长久呐~
~山人出品，只做原创~
~全网首发，欢迎关注~
