任何一个“人治”的组织，人的影响，必定是最关键的，起决定性作用的。
同样一件事，不同的人做，就算是最后做错了，出了问题，也不一定是一样的结果。
记得前几年，同期上班的几个人。
同样的学历，同样的刚上班，看起来似乎大家都是一条起跑线。
但是，没过几个月，有的人就能够在领导那里吃得开，有的人，领导都叫不上来名字。
这一来一回，差距立现。
然后，带着这个疑问，其中一位年轻人就找到老江头儿，就想知道，这是怎么回事。
秉持着，自己踩过的坑，决不能让后人踩坑的原则，就必然分析和讲解。
至于能不能够领会，能不能够有成长，还得看个人。
这里面，首先是，你来的时候，你背后有没有人已经给你打了招呼。
甚至于，有时候，孩子刚刚报名，还没等考上，就已经打电话来了解单位人员情况，将来发展等等。
这就是天胡开局。
可以说，如果身边有这样的人，那么请一定要把他们拉成自己的统一战线，而千万不要当成竞争对手。
打不过，赢不了，也陪不了。
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说完第一层，那么就是个人发展了，也就是：
在没有前期助力的情况下，如何快速地建立自己的成长路径。
这里又分为两派。
一派是实干，一派是处世。
这两派，严格来说，又并不是分得那么清楚。
而是你中有我，我中有你。
但是所有的这些，其中都在指向同一个裁判。
那就是：领导赏识。
你实干， 干到最后，成绩如何，还是需要领导来评价。
你处世，处理各方面关系，最后还是要争取领导的赏识。
不过是过程不同而已，最终裁决还是同样的裁判员。
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说到这里，想起来前几天和一位朋友的聊天。
这位朋友，一直在提一个观点就是：
就想着干完工作，能够干点实事，至于那些人际处理，就是不想去浪费精力。
可是，你想干事，就真的能够干成吗？
很多时候，你的出发点很好，思路也很好，方案也很好。
但是唯独，你的“话语权”不是很好，没有决策权。
那么，你再好的思路想法，在层层审核签字的过程中，就注定会被层层修改。
最后结果，可能和你的思路，大相径庭。
你，无法改变，因为人微言轻。
自古以来，清官难当。
你不仅要和一些不良风气做“智慧”的斗争。
更要从中耗费心神，在保护自己的同时，去做一些实事。
这点，更难。
你要比你的对手，更滑、更有城府、更有心机，才能够保证自己在竞争中活下来。
而只有活下来，然后走上去，你才能够施展你的抱负，做实事。
至于那些，动不动就说什么风气不行，生态不行。
然后，自己一甩手，不干了，躺平了。
开始放荡不羁，讲究什么魏晋风骨，然后把自己包装成，生不逢时的人。
看起来，是不想同流合污。
其本质上，还是在逃避。
因为不敢去争，不敢亮剑。
当年，第五次反围剿失败，教员被排挤，他放弃了吗，远走了吗，讲生不逢时了吗？
没有！！！
而是在任何时候，都一直在努力斗争，要把自己辛苦打拼出来的事业保存下来。
这才有了后面遵义会议等等一系列转折性的决定，才锻造了坚不可摧的队伍。
一遇挫折，便拱手让人。
更不敢去争抢，总是想着“坐等”。
你不抢，别人就抢了去，你坐等，最后等的什么都没有。
这不是提拔该有的样子，也注定不可能成功。
投降主义，要不得，要不得~
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