提拔，是对各方面因素的综合考量。
包括但不限于学历、能力、成绩；
当然也包含背景、人脉、资源；
更可能受影响于长相、身高等等。
可以说，包罗万象。
此外 ，提拔又不是一个可以计算的公式。
1+1并不一定等于2。
不是打分数多少就是多少，不是分数高就一定能上。
提拔，是一门玄学。
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既然是玄学，那么这个“不可量化”到底是怎样的呢？
好比如，领导在主席台上开会，恰好写字的笔，没有水了。
这个时候，你恰好看到了，上去送了一支笔。
按照正常逻辑，送这支笔，那就是你有眼力劲儿。
能够第一时间发现领导的需要，然后及时解决问题。
这应该算是一种正面的表现吧。
可是，换个角度，有的领导就会不一样地看待。
所有人都在埋头记笔记，为什么你第一时间就看到了。
而且，他在主席台，你在主席台下，隔着这么远，你是怎么发现他的笔没有水的。
并且，这么大的会场，这么严肃的会场。
你居然能够直接从会场里跑上来，守着这么多人给我递一支笔。
是真的仅仅为了给我解决笔的问题么。
如果真的只是想解决笔的问题，不应该是找会服送过来么。
还是说，从开会开始，你就在观察时机，想要展示自己，尤其是在众人面前寻找表现的机会。
心思之缜密，小伙子虽然年轻，但是太过了。
你看。
同样的一件事。
在某一部分人眼里，这就是“可造之材”，值得培养。
在另一部分人眼里，这就是“城府极深”，不可重用。
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说完所谓玄学，那么我们自然就会想。
既然都玄学了，那么我们就只能顺其自然么。
倒也未必。
在玄学背后，还是有一条的跨过玄学的路。
很多读者朋友，也包括现实中很多亲戚朋友，他们对于体制这份工作，其实都有这种观点：
没有关系的普通人，如果说进入到了体制，躺平就是最好的选择，任何奋斗都是在浪费生命。
每次遇到这种观点，老江头儿总是保留意见。
这就像是鸡生蛋蛋生鸡的问题。
关系，没有关系，总得有个开头。
况且，当我们把统计口径夸大一些，不要局限于自己的单位或者地域，就会发现。
很多实现提拔的人，并没有多少关系。
这样就产生了悖论。
既然没有关系，不可能提拔，那么那些没有关系提拔的，算什么呢。
就算是有关系的，那么他的关系的当年，又是怎么提拔起来的呢。
其实，在玄学的背后，应该是一个人的“积淀”。
以时间为代价，以时间换空间。
用心改，人是能够改变自身的。
就像是前几日，一位读者朋友微信问，说自己异地上岸，没有同学、没有亲戚、没有朋友，感觉不知所措。
其实，这个问题也是可以解决的。
即使是人生地不熟，除非是极其排外的地方，一年时间你就可以有三两好友，三五年时间你就能够处一帮兄弟姊妹。
土居三十年，无有不识人，真的不是玩笑。
那么回到怎么破提拔的玄学上，那就是：
缺什么补什么，什么对做什么，坚持，等待。
老江头儿认识的一位朋友，农村出身，没有背景。
靠着一手好材料，换了单位；
靠着优秀的综合协调，干上了办公室主任；
一干十年，中间好几次机会，因为不是很满意，都稳住了自己。
眼看着周围人都蹭蹭地起来了，也是心里着急。
尤其在最后那几年，经常想随便挑一个地方就算了。
但是，最后还是在服务某任领导的时候，特别被赏识，被推荐，直接一步跨过了别人好几步的岗位。
同样的级别，不同的岗位，相差很多。
如同，政府班子成员，进没进常，是不是副书记，都是一个级别，但是将来的发展，差距明显。
与其说，他的运气好。
倒不如说，他沉淀了十年，等来了自己的运气。
换任何人，怕是都不坚持不下来，更何况，这还是眼前有过机会走，仍然能够沉得住，静待更好的机会。
玉在匮中求善价，钗于奁内待时飞。
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