这是一位读者朋友微信问的问题。
这其实是两种不同的工作思路。
一个主攻业务技术，能够办别人办不了的事，工作做到了极致完美。
一个主攻沟通协调，能够综合调动各方力量，实现工作的顺畅联系。
但是要准确的回答，哪个更重要的问题。
似乎每一方都会有自己的标准答案，并且能够找到证明例子。
而最容易让大家接受的，必然是“既要……还要……”的回答。
既懂得业务，也通晓人情。
但是现实中，两种都占的，并不是凤毛麟角。
尤其是，在体制这个遍地“人精”的圈子里，两者都占的并不在少数。
拿县城来举例子。
现在找一个研究生第一学历，拥有足够单位历练，拥有足够工作经验的，并不难找，甚至于竞争还不小。
所以，两者兼顾，就是这道题的标准答案。
然而，为什么很多“双商在线”的人，依然难以脱颖而出。
这里就牵扯到“时机”问题。
一方面，机遇。
人精多了，拼的就不是个体的本事，而是展示的机会。
大家都可以干，而且可以干的好。
但是，工作就一项，谁上谁不上，这就是最核心的因素。
这也是展示个体之外的时刻，八仙过海各显神通。
这里的神通，便是怎么竞争到这个展示的机会，而不是这个机会你能不能干好。
这也就是经常说的，背景、人脉、关系等等因素，发挥作用的点。
另一方面，抉择。
懂，是一回事，干，是另一回事。
很多朋友，说起来当时的场景，该怎么说怎么做，头头是道。
但是，处在当时的情况，却没有做出恰当的选择。
这里，也就引出了，领导最看重什么的答案。
此时此刻，领导最需要什么，你就要表现出来什么，在合适的时间地点，补上了最需要的空位。
至于空位是业务，还是人际，这都可以。
关键是，解决问题。
干过考核工作的朋友，应该都很清楚。
考核，工作是一部分，加分项是另一部分。
而这个加分项，是怎么来的呢。
同样的工作成绩，都是处在可以加分，也可以不加分的位置。
有的，就能够对上沟通，把分加上。
有的，对上沟通就很不顺畅，争取不下来。
这就是解决了小问题，但是没有解决关键问题。
很多时候，领导岗位并不需要你具体干什么。
只需要你拿一个大的工作方向，然后就是安排部署。
这之后，最需要你作为领导出面的，就是遇到事情，协调不动了，你出现协调，给解决难题。
这里，也就出来另一层业务还是人际的答案。
在基层一线，业务为王。
随着慢慢从基层主要执行者，开始向领导岗位转变，向指挥调动综合管理者转变。
人际的分量，变的越来越重。
主官，尤其是基层主官，哪个不是掌握着非常多的对上沟通的连线。
你只需要负责敲开门，敲定事。
至于剩下的具体落实，有大把的人去落实。
风电，都知道赚钱，可什么最关键。
不是技术，不是人员，更不是投资。
是指标~
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