阿谀奉承之人，谄谀逢迎之辈，自古有之，且还有很大的市场，也不可否认，至今仍有不小的生存空间。
我们看不服，但是，这些人却的的确确就在我们的周围。
领导想听什么，他就说什么，对不对的另论，领导想干啥，他就能给落实出来，符不符合实际另论……
可以说，把领导一举一动完完全全都领会在心里，领导每走一步，他们都知道领导下一步要干什么。
然而，对待同事，对待下属呢，却又是另一番景象。
眼高于顶，蔑视看轻，完全不把周围人放在眼里，眼里只盯着领导。
不仅如此，其中的绝大部分人，还把公家利益置之脑后，把在阿谀奉承之中，顺便解决自己的私人利益，当做处事规则。
可以说，毫无可用之点。
但是，为什么这些谄谀逢迎之辈，依然能够存在呢？
一则单位整体环境太差，二则有的领导偏偏就喜好这样的人。
单位风气正，就足以压制住歪风邪气，让谄谀逢迎之辈没有发挥的空间，只能够夹着尾巴做人，把坏心眼儿都收起来。
但是风气正，还不够，因为领导的脾气秉性，会决定一个单位的风气走向。
只要是出现过几次不按正常套路出牌，提携谄谀逢迎之辈的操作，这很多年才建立起来的风气，用不了几个月就能完全崩塌。
认识的一位朋友，在某单位的二级单位，干了快十年了。
某天凑在一块，就发现这位朋友面色发暗、印堂发黑、两眼无神，似乎是有点不顺的征兆。
便借着碰杯问了问近况，然后朋友就打开了话匣子，开始了一顿吐槽。
原来，这个二级单位就是七八个人的小部门，原来主持工作的一号，是一个特别正直、非常实干的人。
在原一号的带领下，整个单位都是干劲十足，大家相处也非常融洽，但是因为到了年龄，就到了主管单位任职去了。
这时候，原来的一位副职，排序第三，听说是找了很多的关系，挤掉了排在前面的另一位副职，干上了一号。
结果上来之后，才发现，此人极尽谄媚之能事，极其重视表面工作，完全不顾及下面人的感受。
对下面人，那是只要干不死，就往死里干，想法一个又一个，花样一个又一个。
对上面的大领导，那是想着法地出新花样，今天搞个观摩会，明天搞个项目试点，什么事最能出风头，什么事最能博眼球，那就干。
可是，这就是一个不到十个人的小衙门，组织如此规模的大会大活动，办得了么。
不仅如此，动辄就是要去京城对接，找各种门路，找各方能人，牵线搭桥，为的就是能够在上面上个信息，增加曝光度。
可是，第一衙门小，自然业务面就小，再者，全国这么大的盘子，凭什么就能出典型经验。
最后的结果就是，每天不停的折腾，人困马乏，耗费了很大的精力，耗费了很大的财力，结果毛也见不到。
单位里民怨沸腾，甚至于主管单位也有传言，说是这位二级单位的新一号，好大喜功。
可是，偏偏大会小会，主管单位的领导还一通表扬，有闯劲，有思路，敢拼敢干，为其站台。
原来，这位下属单位的一号，早就拿捏住了主管单位的一号。
主管单位一号，正想要再进一步，那就得从上面出成绩，这位下属单位一号在京城的折腾，正中心事。
关键是，这位下属单位一号，真的从大京城忽悠来了一大帮人，各种头衔，吹拉弹唱无所不能。
面上很唬人，实际上，京城扔块砖，都能砸到一片。
再说，真能拉出来吹拉弹唱的角儿，大抵都是专业从事掮客行业的，最擅长的就是说自己认识某胡同某号院的谁谁谁。
虽说没什么用，但是主管单位一号那是高兴，毕竟，来了就有门路。
没错，这就是吹拉弹唱们，来到之后说的（忽悠的）。
要知道，忽悠的段位到一定高度，那是好人都能忽悠瘸了。
这一通下来，协调关系的本事，嗖一下就展示出来了。
不仅如此，朋友也是过去了好几个月才知道。
原来主管单位一号的老人生病，这位下属单位一号，拍马就赶到了京城，协调各方，找关系联系最好的医疗资源。
不仅如此，愣是在那陪床一直到出院。
这就完了么，当然没有。
在京城期间，还不知道拐了几道弯，拉了一桌子“大客户”，和主管单位一号，一桌喝了点饮料，简直把他给高兴疯了。
上面很满意，这位二级单位一号，自己也很满意自己，唯独苦了下面一帮兄弟，或者说，根本就是一帮只负责干活，没啥功劳的“兄弟”。
谄谀逢迎之辈，君子鄙之。
何以货利而少舛？
上之需也。
你戳穿他们的谄谀逢迎？
罢了，罢了吧。
他们总有一面词严义正的军旗，还有一条尤其义正辞严的逃路。
在他们的认知里，他们不管怎么做，都可以解释为正义，都能够找到合理的解释。
更何况，还有上峰支持。
解决这事，还得看单位“上峰”的意思。
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