有位朋友微信问。
单位目前来了一个基层挂职锻炼的机会，在犹豫自己要不要去。
一方面，自己目前是科室副主任，主任暂时是走不了。
因为自己没有基层工作经历，就想着能够完善一下自己的履历，让自己能够在科级再往上的时候不受限制。
因为科级再往上，都要求基层任职经历。
而自己恰恰是当年直接考到了市直。
另一方面，又担心出去两年，离开了原单位。
怕是在这个期间会有什么变数。
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对于挂职锻炼，老江头儿的看法是，能去则去。
市直单位，科长再往上升，除去几个常委部门，指数并不是很多。
尤其是，当目前的科室长还处于排序比较靠后的情况下。
出去的两年期间，出现大的变动的可能就相对更低一些。
既然上不去，倒不如借着挂职锻炼等机会，去丰富一下自己，总结起来，大概就包括以下这些：
一是人际积累。
你在市直，调度县区，这是一种关系模式。
但是当你真的落到县区，从实际工作中去接触拓展，这又是另一种模式。
人际的范围，就超出了原本比较受局限的条线工作的范围。
变成了，全面工作，以及身份转变之后的新的朋友环境，以及工作之余的其他接触。
在市里，你就是一个中层。
但是向下挂职，你会进入地方广义的领导干部序列；
向上挂职，你会成为上级工作人员，面对着全省的工作。
接触不可为不多、不广。
整个社会其实就是一张网。
看似不起眼的一个点，保不齐就有我们根本不知道的路数，连接到一个很重要的、更高层级的点。
而这个点，保不齐就在将来给我们解决大事。
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二是思路拓宽。
没有亲身经历，在了解门道儿这件事上，就必然做不到了然于胸。
就像是上面写到的，科级再往上，必须要求基层经历。
这在地市和县区来说，就是非常常见的要求。
为的，就是防止脱离实际。
这更是一种工作能力的历练，对于个人思路的拓展。
认识的不少中层，下放下去锻炼，很多人都回来都说，真的和自己想的不一样。
在上面，作为中层，安排下面单位落实工作，下面单位真的是落实到位，按时报送。
但是，这中间包括了多少统筹协调调度，更有多少和其他单位的你来我往，更有怎么分配工作、怎么落实责任、怎么调动积极性……等等。
事非经过不知难。
真的遇到过几次，协调不动、指挥不动等等难题，自然就会增加工作中如何摆布各方的经验，之后便游刃有余了。
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三是完善履历。
干部成长履历，是干部提拔中一项非常关键的因素。
如同上面所说，在晋升某阶段级别，晋升特定岗位的时候，你没有特定的工作经历。
在人选确定过程中，在和一帮人一同备选的过程中，就有可能处于劣势。
更何况，如果是科级晋升县级，要求基层任职经历。
这种“硬指标”面前，更是差之毫厘谬以千里。
一个经历过多层级、多岗位、多系统历练的人。
其工作经验、能力等等各方面，很大概率是要优于多年待在一个岗位不动的人的。
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四是新的机遇。
之前有过不少的读者朋友，微信聊起来，经常就会谈到自己单位现在如何提拔慢，如何氛围不好等等。
而这里，我们恰恰要拓展思路。
凭什么，我们就必须要在这一个单位待着，怎么就不能换个单位呢。
可是，换单位的机会从哪里来？
可能有的朋友就会说，自然是找人找关系呗。
回答没错。
但是，既然建立在有人有关系的基础上，那么自然就不会对于换单位换岗位这些事烦恼了。
我们在这里要解决的，就是没人没关系，所以才烦恼，然后要怎么办。
没人没关系，那就得创造关系。
创造关系，对于普通人来说，最简单的路，就是工作接触。
既然本单位业务，已经给你建立完了足够的联系了，那么，自然要打开思路，去找点工作之外的接触，或者换个工作路数。
工作之外，无外乎酒场、球场、棋场等等各类局。
换个工作路数，那就是去挂职锻炼。
曾经有位朋友，当时出去到了专班工作一年。
结果这个期间，原单位要改革，拆分到好几个地方。
这位朋友就借着在专班工作的机会，和专班总负责人搭上了线，最后专班留了几个人，他就是其中之一。
所以，别总是盯着目前，更不要想当然把自己锁在这个框里。
单位里所有的这些，当你离开的时候，你会发现。
很多你担心的、重视的、追求的等等，都很容易就过去了，因为“单位”这个基础条件换了。
而原本看似无解的难题，也会不攻自破。
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