比较小米两任印度总裁的成长经历后,我悟了

文摘   2024-12-25 11:37   澳大利亚  
“我们登上并非我们所选择的舞台,演出并非我们所选择的剧本”
很多人会羡慕别人的剧本,但最重要的是演好我们自己的剧本。
艾森豪威尔的母亲从小就对他说:“人生就像打牌,无论你抓到一幅多么烂的牌,都要把它打好。
也许起手烂牌也会有精彩的结局。”

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很多人都会认为自己出身不幸,如同很多人会认为出身在印度算是巨大的不幸一样。
前些日子我与大家共勉,要摒弃偏见,尊重哪怕是自己不认同的个人甚至种族,讲了两位在三一重工就职的印度高管互相成就的故事:跟对领导13年,升任三一重工副总裁
文章强调了在职业成长道路上,个人努力以及追随对的人的重要性。做什么职业很重要,在哪里工作也很重要,但最重要的其实是和谁在一起工作,同时能从谁身上学到什么。
今天我们来聊聊小米两位现任以及前任印度总裁兼CEO,看看两位高管是如何在过去三十年间,打好自己人生这副牌。
两人的两副牌有很多相似之处,但是出牌策略又不尽相同。相信对于大家的职场成长与人生规划定会有所启发。
下面先从了解两任总裁的基本情况开始。

01.
小米两任印度总裁基本情况
Murali B.是现任小米印度公司总裁兼CEO。根据他的毕业和开始工作的时间推算,Murali应该年过五十。

Murali拥有27年的工作经验,毕业于印度管理研究院和印度商学院这两所知名学府。

他于2018年加入小米印度,担任首席运营官,并在2022年升任为总裁兼CEO。

值得注意的是,Murali在大约五个半月前递交了辞呈,因此本周可能是他在小米的最后一周。后文将详细说明他辞职的具体原因。

Manu Kumar J.是小米印度及南亚公司前任总裁兼CEO。现年43岁的Manu拥有21年的工作经验,毕业于印度理工学院和印度管理研究院。

他于2014年加入小米印度,担任印度总经理,并在2023年初离职,转而加入了明星AI公司G42。

Murali与Manu在小米共事了近五年。虽然Murali年长Manu许多,且是Manu在印度管理研究院的师兄,但在职场上,年长的Murali作为首席运营官向年轻的CEO Manu汇报工作。

有时候,职场就像是一场篮球比赛。不管你是经验丰富的老将,还是天赋异禀的新秀,关键是要看谁能第一时间登场,同时在场上掌握主动权。

基本情况介绍完毕,让我们再来看看前后两任总裁的职业履历。

02.
Murali B.的职业履历
Murali的职业经历可谓是五彩斑斓,他先后在八家不同类别和类型的公司工作过。

这些公司涵盖了涂料公司、IT服务公司、电信公司、国际电商平台eBay、本地著名服饰电商平台Jabong、地产买卖平台以及小米。

Murali甚至还有一段失败的创业经历。他曾试图打造一个关注健康生活方式的平台,并一度组建了一支七人的团队,但最终还是以失败告终。不过,Murali在大约九年前的TEDx演讲中坦诚地分享了他在创业失败中的收获。

从Murali在不同公司担任的职务和介绍来看,他的主要工作内容集中在产品开发、交付、公司运营和综合管理等方面。

特别值得一提的是,Murali在2016年加入的Jabong其实是Manu当年作为联合创始人创立的公司。这就好比Manu自己编导并主演了一个剧本,但只演出了上半场,随即交由Murali来接继续出演新的主角

Jabong是印度最大的时尚电商平台之一,有点像咱们的唯品会与Shein的合体。2016年,Jabong被另一家印度电商巨头Flipkart通过其子公司Myntra收购,合并成为Myntra Jabong。


03.
Manu Kumar J.的职业履历
在了解Manu的职业经历的时候,我脑海中不停浮现出玩游戏时才会想到的两个词“开挂”和“炸裂”。Manu先后在7家公司工作过,当然他自己创立的公司也包含在内。
公司类别包括,IT类服务及咨询公司,电信公司,跨国咨询公司麦肯锡,自己创立的时尚电商公司Jabong,小米公司以及AI公司G42。
Manu具有多重身份,包括最前沿公司的企业高管,多次创投业者,以及多家公司的非执行董事。而且我还发现Manu会写代码,同时也是一个营销奇才。
以下是Manu获得的部分国际认可:
  • 《GQ》2019年50位最具影响力的印度年轻人
  • 2019年年度最佳跨国公司CEO(由《福布斯印度》颁发,2019年11月)
  • 吉尼斯世界纪录——“24小时内最大的单笔捐赠文具”
  • 世界经济论坛2019年全球青年领袖
  • 亚洲最具前途的商业领袖
  • 吉尼斯世界纪录——一天内开设500多家商店
  • 《商业世界》2018年40位40岁以下精英
  • 《财富印度》2015-2018年40位40岁以下精英

有几项比较有趣的殊荣如:2019年,在Manu这位营销天才的带领下,小米印度在儿童节当天24小时内,捐助了重达18,012公斤的学习用品给公益机构,并一举拿下吉尼斯世界纪录。
同时营销与管理奇才Manu也曾帮助小米在印度一天开出超过500家米家商店,再次轻松打破吉尼斯。
在Manu的领导下,小米自2014年进入印度市场后,仅用两年时间即创造了2016年一年十亿美金销售额的奇迹。
当然,也多亏咱们小米公司及小米产品给力,所以Manu和小米真的算是相互成就。这个时候,我们的雷布斯也不得不伸出两个手指,仿佛说:“Manu,小伙子真不错,你排第一,我排第二,Are you OK?”
总之,Manu真正算是妥妥的一个即懂得建造,又精通营销的跨学科,多元化奇才。不知道是上天太不公平,格外眷顾这位年轻的天才,还是上天太公平,格外青睐这枚努力的年轻人。
Anyway,看完职业履历,让我们继续来了解两任总裁的高等教育背景。

04.
小米两任印度总裁的高等教育背景

Murali本科毕业于Osmania University - 奥斯马尼亚大学的机械工程专业。奥斯马尼亚大学根据QS2024年排行榜,在印度排名第41位,在全球排名约1200~1400位。排名相当于咱们国内的中国海洋大学或者北京科技大学。
五百强科技公司Adobe的现任CEO Shantanu Narayen也是工程学本科毕业于奥斯马尼亚大学,算是Murali的学长兼校友。
Murali在本科毕业后,随即进入QS印度排名第一,世界排名前五十的工商管理学院印度管理研究院就读MBA,并于1997年毕业。
如前文所提,有趣的是Manu也是在同一所学校,甚至是同一所分校就读的MBA,并于2007年毕业,比Murali整整晚了10年。
所以两人第一次在小米见面时的情形可能是这样的:Manu对Murali毕恭毕敬的喊到:“师兄好!”,Murali受宠若惊的回应道:“领导好,领导好......”
Murali于2022年开始在Indian School of Business,简称ISB,即印度商学院攻读工商管理博士学位。ISB成立较晚,于2001年建校,但是成立之时即致力于打造成为亚洲顶级的商学院。在最新的金融时报全球MBA排名中,ISB位列印度第1,全球第31。
Murali应该算是一个爱好学术的管理者,所以他于几个月前公布将要于年底从小米离职,专心在ISB搞学术,主攻课题是数字平台的消费者行为研究。

Manu的高等教育经历也是非常亮眼,本科便进入了印度综合院校排名第一的印度理工学院。这所高校相当于我们的清华大学,每年只有一万多名顶尖学霸能够从印度众多考生中脱颖而出,被录取就读。

如前文提到,Manu和Murali一样,选择了印度管理研究院加尔各答分校攻读MBA。不过,与Murali不同的是,Manu先工作了两年,然后一边工作一边攻读MBA。

他选择了印度知名企业TATA作为自己的实习基地。同时,他攻读了MBA双学位,还获得了欧洲高等商学院(ESCP)的MBA学位。

MBA毕业后,Manu立即加入了全球知名咨询公司麦肯锡。

总结来看,这两位总裁虽然都是学霸,并且都选择了印度顶尖的院校深造,但他们的路径却不尽相同。一位偏爱半工半读,另一位则更喜欢全职钻研学术。

这让我想起了之前探讨蔚来、小鹏、理想这三家公司的CFO们的职业和教育路径。详见:蔚来,小鹏,理想CFO履历大比拼。他们也选择了不同的教育路径,但最终都成为了顶尖公司的高管。

所以很多时候,最难的并不是做想做的事情,是真正了解自己想要什么。

只要心中有一颗北极星,条条大路通罗马。


05.
小米两任印度总裁的近况
Murali近况:2024年是小米进入印度市场的10周年。现任总裁Murali在十周年之际,发了一个颇有深度的帖子。文中提到,小米在印度十年间,在印度市场得到了消费者得认可,并获得了惊人得成就。
十年间,小米手机销售2.5亿部,小米产品共计销售3.5亿件。并为下个十年设立了一个宏伟的目标,即销售小米产品7亿件。
如我们上文所提,Murali也计划年底从小米离职,全职从事学术研究。不知道是不是十年7个亿销售体量的压力过大导致的......
辞职之际,Murali给小米全员以及公众发出了一封感情真挚的信,如上图。信的部分内容如下:

在小米印度度过了六年多美好的时光后,我将在今年年底卸任小米印度总裁一职。与小米的旅程一直是一次非常充实的学习经历,我期待通过专注于学术和研究,创造更多的价值和影响。

我将继续在印度商学院(ISB)攻读执行博士项目,研究消费者在科技平台上的行为,并帮助实现商业实践者和学术界之间的协同效应。此外,我还将继续担任公司的独立战略顾问。

回顾我在小米的旅程,我感到无比的感激。我们共同创造了一个非常特别的品牌——一个与印度数亿人相连接的品牌,由一个充满激情、创新和真诚的小米团队所支持。在整个旅程中,我们团队的奉献、粉丝的热情和合作伙伴的支持不断激励着我。我们一起达成了曾经看似无法实现的里程碑。


Manu近况:Manu自2023年9月加入AI新秀G42后,便常驻G42的阿联酋总部。作为G42的印度总经理,Manu自然是频繁出席各类大型会场,面见不计其数的科技,商界及政界大佬。

Manu与英伟达老黄的合影

Manu与印度总理莫迪的合影

值得一提的是G42作为AI届的耀眼新星,其全球CEO也是一位华裔。下图是G42全球CEO Xiao Peng与OpenAI的CEO奥尔特曼在公布两家公司深度合作时的合影。

G42 CEO Peng Xiao, left, with OpenAI’s Sam Altman. Source: G42


06.

关于两位总裁,我的几点感悟

小米前后两任总裁都毕业于本国名校,读书并不一定非要去美国常春藤联盟。既然生在一个高速发展的国家,本国的名校本来就是一个最优选择。

这让我想起西门子和博世的CEO也都是毕业于本国名校。参考之前的文章比较博世,西门子CEO成长经历后,我顿悟了。

尽管Manu比Murali小了大约8到10岁,但无论是在创业还是职场成长方面,他都跑在前面。所以,年龄绝不应该成为你我职业成长与晋升的借口或瓶颈。

两人都曾担任时尚电商快消公司的高管,当时这正是印度乃至全球的风口行业。如今,Manu又跳槽到了全球最炙手可热的AI公司G42。所以,择业时最好选择朝阳行业的朝阳公司,而风口行业的风口公司则更佳。

他们的职业生涯都始于知名大企业,如TATA和麦肯锡。因此,事业起点选择大厂也是一个不错的思路。关于职场新人的择业建议,可以参考我之前的文章大厂外包与普通公司自有岗位,选哪个?

Manu不仅会写代码,还擅长营销。掌握技术的同时精通销售,这样的人无往不利。销售岗位直接为公司带来收入,因此具有较高的话语权,人们更容易升迁到公司高层。关于销售人才的职场快速升迁,可以参考我之前的文章迈瑞美国,买公司送总裁!

两位总裁都非常注重资源和人脉的培养,在多家公司兼任董事,展现了跨学科、跨领域、多元化思维的重要性。这也是芒格老爷子毕生推崇的跨学科思维模型的重要性。

查理·芒格说过:“只要掌握并不断应用所有显而易见且易学的原理,人们就能够精通许多领域。”

你做什么很重要,你在哪里工作也很重要,但最重要的是你和谁一起共事,以及从谁身上可以学习到别处学不到的东西。

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