关于我为何要写这个系列的文章，大家可以参阅我之前的文章：超哥打算用LinkedIn领英做件长期的事儿。
Meta与奈飞，两家公司都是互联网数字领域的巨头。两家公司均高度依赖数据分析和用户行为研究，以提升用户体验和服务质量。
Meta成立于2004年，主营业务包括社交媒体，即时通信，虚拟与增强现实及广告服务。
奈飞成立于1997年，主营业务包括流媒体服务，原创内容制作及DVD租赁。
上市公司全球市值排行榜上，Meta位列第6位，市值约1万4千300亿美元。奈飞则位列第27位，市值约3200亿美元。
利润方面，Meta也位列前茅，年利润约为390亿美元。奈飞利润排名则在100名开外，年利润约为54亿美元。
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两家公司在领英企业账号运营的战略和策略我们不得而知，然而我们可以通过公司的发帖内容，与员工的发帖，以及与粉丝或是社群的互动等做出相应的推断。
下文会从九个维度来比较两家公司谁在领英平台的运营更成功。
比较结果如下：
01.
领英注册员工数
此项考量的是企业现有以及离职员工在LinkedIn参与度的现状。
Meta：13.1万+
奈飞：1.7万+
Meta胜出。
需要说明的是，Meta还保留了之前的Facebook账户，挂靠的员工数约为2.7万。同时其子公司Instagram挂靠员工数约为3.6万，WhatsApp挂靠员工数约为3000人。上述账户的人数均未统计在内。
02.
领英注册员工占比
此项考量的也是企业现有以及离职员工在领英参与度的现状。
Meta：约195%*
奈飞：约130%**
Meta胜出。
Meta与奈飞两家公司的领英员工注册占比都出奇地高。Meta约为195%，奈飞则约为130%。显而易见，这说明两家公司的在职员工领英注册率超高，同时已经离职员工的领英注册率也超高。
从全球员工数来看，Meta远高于奈飞。Meta全球员工数为6.3万，奈飞则为1.3万。全球第一大流媒体公司仅有1.3万人，还是非常令人震惊的。
奈飞员工在职年限则略高于Meta。奈飞为3.3年，Meta为2.9年。
03.
领英注册员工年增幅
Meta：17%
奈飞：3%
Meta胜出。
间接反映出，Meta的员工流动速度以及新招员工数字一定是非常惊人的。
04.
企业账号粉丝数
此项考量的是企业品牌在粉丝心中的知名度和影响力。
Meta：1063万+
奈飞：1066万+
奈飞胜出。
两家公司的粉丝数量非常接近。同时考虑到奈飞仅有1.7万注册员工，其粉丝的数量级还是非常的惊人。所以如果其在LinkedIn的自媒体做的十分出色的话，其中的原因大概率是LinkedIn上的注册会员高比例都非常喜欢奈飞这家公司。
至少对于我而言，因为家里开了奈飞的会员，所以我一看到奈飞的Logo, 大脑就自动轰出来“咚~咚”的洗脑音。
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05.
企业CEO粉丝数
此项考量的是企业CEO个人品牌与企业品牌相互加持后的知名度，从另外一个层面反映出了企业的影响力。
Meta：0.8万+
奈飞：2.4万+
奈飞胜出。
Meta CEO Mark Zuckerbuerg拥有大约8700多粉丝。但是由于此账户的部分信息并未公开，故此账户是否归小扎所有无从考证。
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奈飞实行的是双CEO联席制，两个CEO分别是Ted Sarandos拥有2.4万+粉丝，及Greg Peters拥有5700多粉丝。统计时取其高者。
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06.
企业头号大V粉丝数
此项考量的是与企业关联的头号大V个人品牌与企业品牌相互加持后的知名度，从另外一个层面反映出了企业的影响力。
Meta：8万+
奈飞：47.3万+
奈飞胜出。
Meta的前明星COO Sheryl Sandberg是我可以检索到的公司粉丝数最多的大V。比较可惜的是从Sheryl的个人背景图片，个人介绍，及无任何发帖就可以看出她并没有用心维护其LinkedIn账户。所以8万的粉丝量级与她个人的知名度相比还是相对较少的。
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奈飞的联合创始人兼董事长Reed Hastings在LinkedIn上也没有非常活跃。也是空白的背景图或许体现了大佬的极简主义吧。最近一次发帖也是半年前其滑雪的一篇文章。但47.3万+的粉丝数量还是非常的庞大的。
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07.
最大员工社群成员数
此项考量的是企业相关联员工或者关联会员团体的号召力与影响力，从另外一个层面也反映了企业对于员工的号召力与影响力。
Meta：0.6万+
奈飞：0.1万+
Meta胜出。
Meta成员数最多的员工社群是Official Meta Alumni Network, 成员数为0.6万+人。奈飞成员数最多的员工社群是Former Netflix Employee Network，成员数为0.1万+人。
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08.
企业账号发帖频率
此项考量的是企业账号的活跃程度。
Meta：约20/月
奈飞：约5/月
Meta胜出。
Meta的发帖频率中规中矩，约每月20篇。发帖质量比较高水准，形式也相当的多样化, 主要以短视频为主，图片文案为辅。
下图是Meta发布的一篇关于Setphan从公司的实习生成长为一名AI软件工程师的文案。
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奈飞发帖频率则远低于Meta，仅为约每月5篇左右，有几个月份甚至一个月只有两篇发帖，但发帖质量与形式却非常高水准，符合其流媒体内容之王的称号。
下图是奈飞于大约一个周前发布的其广告部门总裁在纽约举办的一场活动的文案。
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09.
招聘广告数量完整度
此项考量的是企业对运用领英招聘人才的重视程度。
比值是用在领英上发布招聘广告数量除以其在官网上发布招聘广告数量，数值如果大于100%，按100%来作为最终结果。
Meta：100%
奈飞：100%
两家公司平手。
两家公司都把LinkedIn作为其职务发布与员工招聘的主场地。
Meta在LinkedIn上发布了3065个职务。奈飞在LinkedIn上则发布了437个职务。
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10.
总结
Meta与奈飞，两家互联网数字领域的巨头，各自在不同的赛道处于领先，然后对LinkedIn的重视程度却略显差异。总体而言，Meta在LinkedIn的运营与重视程度略胜一筹，然后比较可惜的是Meta的CEO小扎并没有花时间在LinkedIn上，显然对他而言兴许不需要打造个人品牌，或者有比LinkedIn更优的选择。
另一个有趣的观察是，Meta的员工流动率高于奈飞，同时在职时间也低于奈飞。Meta的员工数量远高于奈飞的前提下，其粉丝数却低于奈飞。所以我会假设LinkedIn的大部分用户应该对奈飞的品牌认知与喜爱程度应该高于Meta。
你认为Meta与奈飞在LinkedIn平台的运营哪家更成功？欢迎留言分享你的看法。
（全文完）
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【超哥简介】
超哥，现常驻新加坡与澳洲。若干家跨国及五百强公司十九年经验的“退伍老兵”。百万年薪辞职以借助领英助力本土企业出海。
往期回顾：
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