刚刚耗费大量心血完成了一篇文章：深度分析：施耐德有多少员工曾经就职于ABB，西门子，霍尼韦尔等对标公司？多到数不完，数不完。。。？
文章深度探讨施耐德究竟有多少员工及高层来自于如ABB及西门子等对标公司？从数字及比例的背后我们可以有哪些深刻的发现与思考？相信会颠覆你的认知，对你的职场规划亦会有所启发。
关于我为何要写这个系列的文章，大家可以参阅我之前的文章：超哥打算用LinkedIn领英做件长期的事儿。
博世（Bosch）和江森自控（Johnson Controls）是两家历史悠久，全球领先的多元化技术与服务公司。
博世成立于1886年，总部位于德国斯图加特附近的格尔林根。主要业务包括移动解决方案，工业技术，消费品，能源和建筑技术等。
江森自控则成立于1885年，总部位于美国威斯康星州密尔沃基。主要业务包括建筑解决方案，能源解决方案，电池技术等。
两家公司在汽车零部件，智能建筑，能源管理等领域存在广泛的竞争。
Source from fortunechina.com
最新的世界五百强排名，博世位列第105位。年营收约990.2亿美元，利润约为22.7亿美元。
江森自控年营收约为229.5亿美元，未能登榜五百强，利润则于博世接近，约为19亿美元。
Photo from LinkedIn
两家公司在领英企业账号运营的战略和策略我们不得而知，然而我们可以通过公司的发帖内容，与员工的发帖，以及与粉丝或是社群的互动等做出相应的推断。
下文会从九个维度来比较两家公司谁在领英平台的运营更成功。
比较结果如下：
01.
领英注册员工数
此项考量的是企业现有以及离职员工在LinkedIn参与度的现状。
博世：16.6万+
江森自控：6.5万+
博世胜出。
02.
领英注册员工占比
此项考量的也是企业现有以及离职员工在领英参与度的现状。
博世：约38.7%
江森自控：约65.4%
江森自控胜出。
江森自控领英员工注册占比远高于博世。
从全球员工数来看，博世高于江森自控。博世全球员工数为42.9万+，江森自控则为10万+。
两家公司员工平均在职年限都较高，博世约为5.1年，江森自控约为5.8年。
有在两家公司工作的朋友可以分享下你在公司深耕了几年。
领英注册员工年增幅
此项考量的是企业新增，现有和离职员工在参与LinkedIn的增长趋势。
博世：3%
江森自控：2%
博世胜出。
两家公司注册员工的增幅非常接近。博世以微弱优势胜出。
04.
企业账号粉丝数
此项考量的是企业品牌在粉丝心中的知名度和影响力。
博世：145.7万+
江森自控：146.1万+
江森自控胜出。
粉丝数量方面，江森自控以微弱优势获胜。
Photo from LinkedIn
05.
企业CEO粉丝数
此项考量的是企业CEO个人品牌与企业品牌相互加持后的知名度，从另外一个层面反映出了企业的影响力。
博世：3.1万+
江森自控：2.2万+
博世胜出。
博世董事长兼CEO Stefan Hartung在LinkedIn上拥有3.1万+粉丝。Stefan在西门子供职约17年。
Photo from LinkedIn
江森自控CEO George Oliver在LinkedIn上拥有2.2万+粉丝。George在江森自控任职8年多，之前在泰科国际担任CEO有10年之久。George与我是二度链接，并有若干共同好友。
Photo from LinkedIn
06.
企业头号大V粉丝数
此项考量的是与企业关联的头号大V个人品牌与企业品牌相互加持后的知名度，从另外一个层面反映出了企业的影响力。
博世：3.1万+
江森自控：3.4万+
江森自控胜出。
博世董事长兼CEO Stefan Hartung是我可以检索到的公司粉丝数最多的大V。Roland在LinkedIn比较沉寂，大约每月发帖一次。
下图一是Stefan参加汉诺威国际交通运输博览会发言时的图片文案。
Photo from LinkedIn
江森自控粉丝数最多的大V是其首席运营官Nathan Manning。Nathanzai LinkedIn上拥有3.4万粉丝，他与我也是二度链接。Nathan在LinkedIn上相对较活跃。基本每周都有发帖。
下图二是Nathan与高管团队参加2025年战略会议周的图片及文案。
Photo from LinkedIn
07.
最大员工社群成员数
此项考量的是企业相关联员工或者关联会员团体的号召力与影响力，从另外一个层面也反映了企业对于员工的号召力与影响力。
博世：2万+
江森自控：1.7万+
博世胜出。
博世成员数最多的员工社群是Robert Bosch GmbH，成员数为2万+。
江森自控成员数最多的员工社群是Johnson Controls Network，成员数为1.7万+。
Photo from LinkedIn
08.
企业账号发帖频率
此项考量的是企业账号的活跃程度。
博世：约16/月
江森自控：约25/月
江森自控胜出。
博世的发帖频率较高，约每月16篇。发帖质量相当高水准，形式也比较多样化, 大部分发帖以短视频为主，图片为辅。
下图一是博世于两天前发布的德国总统参访公司的图片文案。
图二是博世技术为小米汽车赋能的宣传视频。
Photo from LinkedIn
江森自控的发帖频率明显高于博世，每月发帖数约为25。发帖质量较高，发帖形式非常多样，以图文为主，同时也穿插非常多的短视频。
下图一是江森自控关于可持续发展及减塑的宣传文案。图二江森自控介绍公司历史的宣传短片。
Photo from LinkedIn
09.
招聘广告数量完整度
此项考量的是企业对运用领英招聘人才的重视程度。
比值是用在领英上发布招聘广告数量除以其在官网上发布招聘广告数量，数值如果大于100%，按100%来作为最终结果。
博世：100%
江森自控：100%
两家公司平手。
两家公司都把LinkedIn作为其职务发布与员工招聘的主场地。
博世在LinkedIn上发布了2107个职务。
江森自控在LinkedIn上则发布了3100个职务。
Photo from LinkedIn
10.
总结
博世与江森自控，两家全球领先的多元化技术与服务的百年公司，都在创新和技术发展方面持续竞争，以确保在不断变化的市场中保持领先地位。
总体而言，两家公司势均力敌。无论是从公司CEO，大V角度还是从公司账号运营角度，以及粉丝数量角度，两家公司都是相当的接近。
江森自控的发帖频率相对较高，相信除了公司在高层战略重视外，一定在内部资源上给予相当大力度的支持。
比较有趣的是博世在发帖中，多次发布与小米汽车合作，为其汽车技术赋能的相关视频。不知道其同时位于德国斯图加特的好邻居保时捷公司作何感想。
你认为博世与江森自控哪家公司更优秀？欢迎留言分享你的看法。
我刚刚付出大量心血完成了一篇文章：深度分析：施耐德有多少员工曾经就职于ABB，西门子，霍尼韦尔等对标公司？多到数不完，数不完。。。？
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（全文完）
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【超哥简介】
超哥，现常驻新加坡与澳洲。若干家跨国及五百强公司十九年经验的“退伍老兵”。百万年薪辞职以借助领英助力本土企业出海。
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