沙漠虽然没有森林，但并不妨碍我们去寻找绿洲。
“悲观的人在每个机会中看到困难，乐观的人在每个困难中看到机会。” --丘吉尔
超哥你好原创文章，侵权必究。
关注，星标本公众号。
昨天发了一篇关于三一重工两位印度高管相互成就的故事，跟对领导13年，升任三一重工副总裁。
网友Ehan留言道：“99%的职场人都会遇到的都是狭隘偏见的，甚至是像地痞流氓一样的领导。”
首先，我要非常感谢Ethan能够勇敢地分享自己的想法与负面情绪，因为不是所有人都敢于在公开场合表达自己内心真实的想法。
我能够理解在大环境不理想的情况下，负面与悲观的情绪日积月累，终有一天会溢出。
但我一直相信乐观的人总会有好运，因为他们不会在跌倒后停留在泥潭里哭泣、抱怨。而是选择微笑面对，把时间花在思考根源，尝试新的方法，不断试错。
要知道整个世界都遵循着概率规律，不断积累经验并付诸行动的人，最终会有更高的胜率。正如爱迪生所说：“我没有失败，我只是找到了一万种不适合的方法。”
乐观即是运气。
我在近二十年的职场生涯中就有幸遇到超过十位非常值得我学习的领导。下面分享我在离职后写给其中一位虚线领导的手写信，
在我不断提醒自己要与最优秀的人为伍的同时，与大家共勉。
致保罗先生的手写信：
（手写信原件为英文，中文为翻译版）
你好，保罗，
希望见信一切安好。你可能已经知道，我在几个月前决定离开公司。昨天是我在公司的最后一天，我在新加坡和团队共享了一份诚意满满的告别午餐。我也同时尽力向办公室里的每个人道别。
我想花点时间给你写这封信，因为我知道你本人就是一个超喜欢手写信的人。在如今快节奏的数字化社会，花时间手写一封信可能显得有些过时，但我却愈发珍视这种方式。显然这是一种简单而又具有强大穿透内心力量的沟通方式。
每年圣诞节，你送的礼物（通常是一瓶红酒）我都非常感激。但真正让我感动的是你附上的手写卡片，里面充满了你暖暖的圣诞祝福以及对我过去一年贡献的真挚感谢。
我也见过你在给朋友和家人写的类似信件，这在我们这个数字时代显得尤为珍贵而有意义。我坚信这种特别的方式会让收信人由衷感到被真正地重视和关心。
从你身上我学到的第一堂课就是：在与重要的人联系时，手写信件的力量。这是一种让他人感受到真正特别和被珍惜的定制化方式。
在办公室里，你那带有浓浓英式口音的响亮“早安”总是明确地告诉大家你来了。你的开朗性格总能提升每个人的精神。
我还依稀记得我们在迪拜机场的那次经历，你和一个化妆品销售员聊了几句，结果只买了一瓶香水就得到了三个免费样品。正是这些小小的瞬间让我看到了你善于建立联系并在日常互动中找到乐趣的能力。
这即是从你身上我学到的第二堂课：总是以放松和友好的态度来发起对话。以真诚的问候或一丝幽默开场，不仅让人更容易被接近，也为所有参与者创造了积极的氛围。
归根结底，我们都是普通人，每个人都喜欢得到一点点的善意和尊重。
在过去的一年半里，我们进行了许多讨论，你鼓励我像领导者一样思考，把自己看作自己岗位的CEO。你的方式：“提出正确的问题、深入探讨问题并找到解决方案”对塑造提升我的领导能力起到了关键作用。
你教会我一个卓越的领导者不仅是提供答案，最重要的是通过提出根本问题，来培养深度思考进而引导团队。
卓越的领导者更像是导师，引导他人，而不仅仅是一个任务管理者。对我而言，这是一个重要的指引：领导力在于管理人，而不仅仅是管理工作任务。
你的同理心也对我产生了深远的影响。当我最亲近的美国的同僚去世时，你是唯一一个亲自来找我，并问我真实感受的人。当我分享对同僚的回忆时，我能看到你眼中的情感。
你提出，我们即使在工作时间也去喝一杯的举动，让我真正明白了一个领导者需要共情及具备同理心的真谛。
我还观察到你如何平衡赞扬与批评。你知道在该给予细致的表扬时毫不吝啬，而在必要时以更广泛、更间接的批评方式处理问题。
你教会我的第三堂课是：关于卓越的领导者与真正的领导力。卓越的领导者关注管理人，而不仅仅是任务。卓越的领导者不会把人当作机器，而是提出深思熟虑的问题，并施以耐心和同理心来倾听。
卓越的领导者理解详细表扬的重要性，同时在批评时宽泛而不伤人。
给保罗的手写信原文
我们之间最难忘的一次对话，是关于我们部门人员减少与数字部门团队增长之间的鲜明对比差异。你强调了如何聪明地展示大家的努力与结果的重要性，以及向那些做得出色的人学习的必要性。
努力固然重要，但是懂得如何从身边聪明的人学习，懂得如何展示与例证也同等重要。
这也是从你身上学到的第四堂课：强调持续学习的重要性。向那些身边最聪明最富有成功经验的人看齐，观察他们的方法，并努力效仿他们的卓越。努力固然重要，但懂得展示与例证更加重要。
当然，我还从你身上学到了其他宝贵的经验，比如每次出差后总要为家人带回礼物，以及选择户外散步时与同僚一对一开会，而不是总是在会议室里开会。
最后，你向我展示了保持与好朋友联系的重要性，所以让我们保持联系吧。我经常在提醒自己：要像保罗先生那样思考，像保罗先生那样沟通，像保罗先生那样领导团队。
谢谢你，保罗先生，感谢你教会我这些宝贵的经验，令我受益匪浅。
祝一切顺利！
关于保罗先生
Paul R.先生是一位大约 60 岁的英国绅士，具体年龄不详。他是我前雇主的全球副总裁，这家公司是全球前十的制药公司之一。目前他常驻苏黎世，但之前曾在新加坡与我共事两年。
他与我的直属上司级别相同，是我的虚线上司。这是我从公司辞职后写给他的告别信。我认为 Paul 先生是一位出色的领导、优秀的导师，也是我最亲密的朋友之一。
投票
猎聘故事：我如何通过一个故事让一家中国公司决定聘用一个印度副总裁
添加超哥微信，了解更多海外猎聘业务以及未来人才职场教练。添加时请备注“海外猎聘”或者“职场教练”。
关于超哥，了解更多：超哥的十九年环球职场之旅
【超哥简介】
超哥，现常驻新加坡与澳洲。若干家跨国及五百强公司十九年经验的“退伍老兵”。数百万年薪辞职助力本地优秀企业海外猎聘，及未来人才职场教练。
此报告数据采集于互联网及领英网站公开信息，图片部分来自于领英官网截图或互联网其它网站。非领英官方报告。仅供个人及非营利组织内部学习研究使用。如数据或LOGO涉及贵司侵权，请联系微信公众号“超哥你好”更换或撤销。转发请备注公众号“超哥你好”，严禁用于盈利及其它商务用途。
涨更多“姿势”：
