人类文明进步带来的副作用就像诅咒一样困扰着我们。
这个社会有能力把问题解释得头头是道的人越来越多，但凭借亲身经历真正理解问题的人却越来越少。
--《非对称风险》纳西姆·塔勒布
关注，星标本公众号。
上周关于迈瑞的文章，迈瑞上擂台，我要打十个！提到了迈瑞医疗的净利润达到了惊人的37.4%，位居所有医疗器械行业世界排名的首位。迈瑞的国际化进程同时伴随着频繁的海外并购。
股市上有一个普遍而有趣的现象。一般而言，两家公司宣布并购后，通常短期内，被兼并方的股票会上涨，而兼并方的股价则很可能下跌。
主要原因在于大众认知普遍认为，尽管并购在一定程度上可以实现资源优化和共享，但要在短时间内实现并购后1+1 > 2的效果却非常困难。
这相当于将两套非常复杂的系统叠加在一起，其结果难以预判，且有许多不确定因素共同影响，导致不可预料的情况。
然而，迈瑞为何能在频繁并购后，依然保持如此高的净利润率？
正如本文开篇援引纳西姆·塔勒布所言：“这个社会有能力把问题解释得头头是道的人越来越多，但凭借亲身经历真正理解问题的人却越来越少。”
对于如此复杂的问题，我们无法全面解释或猜测其中的奥秘。
然而，我将介绍迈瑞在收购美国Datascope后所任命的两位重要高管的情况。带领大家仅从人才视角来思考：什么样的海外人才，最终被迈瑞重用？以及为什么会出现这种情况？
01.
Wayne在1998年本科毕业后参加工作，目前年龄在55至60岁之间。Steve于1994年本科毕业后参加工作，年龄在50至55岁之间，两人年龄相差约五岁。
Wayne在1992年加入Datascope，2008年Datascope被迈瑞收购，因此可以理解为Wayne自1992年起就已经在迈瑞的子公司工作了。
Wayne于2015年升任迈瑞北美区总裁，至今已任职九年多。Steve则在2011年直接加入迈瑞北美公司，并于2022年升任迈瑞北美区销售副总裁，至今任职两年多。
接下来会讲到，Steve和Wayne，以及他们与迈瑞之间，有着许多有趣的渊源。
从Wayne的履历来看，他是一位拥有丰富销售背景的专业人士。在加入Datascope之前，Wayne在摩托罗拉移动事业部工作了四年，从事销售工作。
1992年，Wayne加入Datascope，从销售代表做起，一路晋升至地区销售经理、全国销售经理、销售总监、销售与市场营销副总裁，最终成为迈瑞北美区的总裁。
他的职场发展路径与我之前文章中提到的华为和博世副总裁非常相似。大家可以参考我之前的文章比较华为，博世副总裁履历后，关于升职我开悟了。。
值得一提的是，Wayne被提拔为销售总监的时间正好与迈瑞并购Datascope的时间吻合。因此，我相信迈瑞在兼并Datascope后，经历了管理人员的架构调整或流失。
从Steve的履历来看，他绝对是一位出色的营销人才。1996年，他通过跳槽在第二份工作中就升任区域销售经理，这比Wayne提拔为销售经理的时间还要早两年。
当然，两人当时所在的公司不同，因此不具备完全的可比性。在加入Datascope之前，Steve在3M的子公司工作了大约一年半。
Steve在2002年至2005年供职于Datascope，职位是Wayne的同部门下属。在Datascope被迈瑞收购之前，他跳槽去了下一家名为Zonare的公司。
Steve在Zonare工作了约五年半，并于2011年跳槽加入迈瑞北美公司。有趣的是，迈瑞在2013-2014年间兼并了Zonare。
所以，假如Steve当年在Zonare再多工作两年，也会通过公司被兼并的方式加入迈瑞公司。
Steve的经历非常有趣：他先后在两家公司工作，这两家公司都被迈瑞收购了，但他都是在收购前跳槽。然而，他最终还是选择了直接跳槽进入迈瑞公司，所以不能说他完全与迈瑞错过。
这让我想起了一个部门同事的有趣经历。同事从A公司跳槽到B公司，一个月后，B公司又被A公司收购了。她每次见到人事部门的同事都心有余悸，就像是跑了一个大圈却又回到了起点。
Wayne选择在一家适合的公司长期深耕，与公司共同成长，荣辱与共。而Steve则在多家公司之间尝试，最终在最近的一家公司决定深耕，从而获得职务晋升。
从两人的案例来看，在同一家公司长期深耕可能比频繁跳槽更有助于升职。当然，这也取决于所在国家的工作环境与偏好。
尽管两人年龄相差约五岁，Wayne在迈瑞升任销售副总裁比Steve早了整整12年。这正验证了“慢即是快”的长期主义理念。
在公司兼并收购后，被兼并公司的中层管理者往往处于有利位置。
销售岗位因其直接为公司带来收入，具有较高话语权，因而较容易升迁至最高级别。销售岗位不仅要求建造能力，更需要卓越的销售能力，这种双重能力使得这些人势不可挡。
迈瑞公司深谙此道，明智地选择内部提拔中层干部至高管。
因为兼并后的高管不一定最适用，外部空降的高管大概率不可靠，而内部提拔的高管不仅忠诚度更高，对公司也有更深的感情，对产品与客户有更深的理解。
销售岗位更容易与公司风险共担，利益共享。
05.
写在最后
在一个地方扎根更能积累深厚的经验与信任。当然，前提是扎根的土壤要足够优渥，同时也要适合你。
如果对后果没有把握，就不应轻易干预复杂系统的运行。尤其当即将面对的不确定性后果主要来自负面损失，而非意外惊喜时，更应谨慎。
这正如尼采所言：“凡是不能毁灭我的，必将使我强大。”在面对诸如两家公司并购后的复杂系统时，稳健的策略更为重要。
所以有时候，不为即是大作为。
投票
迈瑞医疗国际有限公司3月12日宣布，以2.02亿美元收购美国Datascope公司生命信息监护业务。据悉，这项交易将使迈瑞成为全球监护行业的第三大厂商，并由此获得进入美国和欧洲市场的销售平台和服务网络。
Datascope公司创办于1964年，总部位于美国新泽西州Montvale，是主动脉内球囊反搏领域的全球领导厂商和多元化的医疗器械公司。迈瑞医疗国际股份有限公司是中国领先的医疗器械开发商、生产商和销售商。根据收购协议，迈瑞将支付2.02亿美元现金来达成交易。此项交易已获得Datascope和迈瑞的董事会批准，预计将于2008年第二季度完成。
Datascope公司的生命信息监护业务在2007年度的销售额达到了1.613亿美元，大致相当于迈瑞在中国市场的营业收入。这一交易预计将从2009年起计入迈瑞的以中国会计准则计算的GAAP每股收益中。
2013-2014 年，公司以1.05 亿美元（6.23 亿人民币）价格收购ZONARE，布局欧美市场高端超声影像业务，并收购ULCO 布局大洋洲经销网络。当时，Zonare 的研发团队已开发出了具有革命性意义的ZONE-SonographyTM 技术（区域成像技术），显著提升了产品图像质量。
收购Zonare 后，公司获得Zonare 的技术及渠道。基于先进的ZST+域光平台，公司昆仑系列高端彩超，图像质量显著提高，实现了对超声成像域扫描，全域动态聚焦，智能声速匹配，全息域技术四大创新。
猎聘故事：我如何通过一个故事让一家中国公司决定聘用一个印度副总裁
添加超哥微信，了解更多海外猎聘业务以及未来人才职场教练。添加时请备注“海外猎聘”或者“职场教练”。
关于超哥，了解更多：超哥的十九年环球职场之旅
【超哥简介】
超哥，现常驻新加坡与澳洲。若干家跨国及五百强公司十九年经验的“退伍老兵”。数百万年薪辞职助力本地优秀企业海外猎聘，及未来人才职场教练。
此报告数据采集于互联网及领英网站公开信息，图片部分来自于领英官网截图或互联网其它网站。非领英官方报告。仅供个人及非营利组织内部学习研究使用。如数据或LOGO涉及贵司侵权，请联系微信公众号“超哥你好”更换或撤销。转发请备注公众号“超哥你好”，严禁用于盈利及其它商务用途。
涨更多“姿势”：
