我们常说，战略要指导企业穿越周期，战略决策者需要战略定力。但什么是战略定力呢？好像没人说清楚。这篇文章把战略定力界定为，当剧变发生，高素质战略决策者所呈现出来的一种区别于战略无意识、战略焦虑和战略觉醒的状态。本文对这一观点展开分析。
如果明白战略决策者的大脑的运作逻辑，应该有利于了解四种战略认知状态的差异源自何处。为此，我们不妨借助卡尼曼的经典研究，区分系统1和系统2，如下图所示。这个区分大部分人应该熟悉，就不赘述了。
战略无意识是由系统1驱动的一种认知状态。其特征是，无论在变化前还是变化后，该决策者都是处于盲从的状态中，受到情绪、本能和舆论的影响，基本不会开展高质量的战略思考。我想，绝大部分人在绝大部分时间都处于该状态下。下面举了一些常见的例子，包括如何认知企业的成败和竞争状态。这些基本的战略问题在战略无意识者看来，都有不假思索就能给出的答案，但实际上背后都是情绪和本能。
那么，战略焦虑是什么呢？如果说战略无意识者在变化前后其认知状态没啥变化，战略焦虑者是不一样的。一方面，他们具备一定的战略认知能力，在变化前可能还挺成功。这意味着它们的决策系统是系统2在起作用。另一方面，当变化发生，焦虑产生于以下两种情形。一是拿着旧地图找不到新大陆；二是给新大陆找了一张错误的地图。这两种情形可能单独发生也可能交替变化， 最终会放大焦虑。结果，系统1接管了系统2,，大概率会做出的愚蠢的战略决策。
战略定力者与战略焦虑者一样，在变化发生时其决策都是由系统2驱动的。区别在于他们的系统2的构成。所谓系统2，实际上是一系列认知模版。战略焦虑者的系统2里面，主要是由经验构成的模版，当经验不再适用，焦虑就产生了。战略定力者之所以不焦虑，在于他们的认知模版是我称之为战略素养的东西：优质战略认知的稳定内核，基于适用边界条件较广的、经过学术验证的底层逻辑和框架，超越了个人或道听途说的片面经验。战略素养的存在，使得他们面对新情形可以以稳定的逻辑从容拆解和思考。
可见，战略认知的不同来源决定了面对变化时不同人的反应。当战略认知来源于情绪，这个人是战略无意识的、浑浑噩噩的；当战略认知源于经验，这个人会很焦虑，但于事无补；当战略认知源于战略素养，战略定力就体现出来了。至于战略觉醒，是指这个人第一次具备了系统2驱动的战略认知，但认知模版到底是经验还是素养，取决于在下一次变化来临，它表现出战略焦虑还是战略定力。
此文以及文中PPT为《战略素养铸就企业韧性（公开课）》准备。希望该框架有助于你评估自身战略认知水平。
