昨天线上参加AI碰撞局。人在外面，本没打算开麦，最终还是没忍住。一个原因是演讲者的最后一张片子。这张片子说：信息膨胀使得搜索出现成为必然，即便没有百度与Google，也会有其他公司取得相似成功。同理，智能拉升会促进新的必然出现。本次分享的核心就是这个新的必然性（智能原生和无人公司），演讲者强调，朝着这个方向创业肯定有前途。
本文不拟评价必然性的具体内容，而关注一个更深层次也更普遍的问题：依照某种必然性的方向创业一定有前途吗？
在很多场合看到过这种逻辑，也从多个角度驳斥过。仅本公众号里，就至少存在三个视角。借此机会，我做一个综合。
这是2021年2月发表在《清华管理评论》上的一篇文章。文章开篇提出了未来产业的概念，指数字化塑造的战略机遇空间。听起来有打鸡血的倾向，但在刻画这个概念后，这篇文章实际上批判了一个广受追捧的概念：终局思维，反而推崇“一步一个脚印的机会主义”
一步一个脚印的机会主义还是高瞻远瞩的终局思维？小孩崇拜后者，成年人致敬前者。这里的机会主义，是指企业家善于发现和捕捉身边转瞬即逝的机会，而一步一个脚印，是指以商业模式为工具和足迹，生态演化渐高渐远。
侯宏，公众号：侯宏文存未来已来：产业空间下的生态竞争与演化
下面摘录一些片段：
强调必然性的战略思维又称终局思维。终局战略家深信，不管某个企业是否采取行动，未来一定会朝着那个架构演化，也一定会有企业会出现在那些控制点上并成为大赢家。因此，企业应该“相信相信的力量”，坚定不移地朝某个方向投入资源。长期亏损亦在所不惜，因为这都将成为后期的护城河，最终转化为巨大回报。
这种思路符合外界对战略家的期待，成功案例得到媒体追捧，因而影响力巨大。但这恐怕是幸存者偏差和光环效应共同误导的结果。
准确且完整地预见未来的洞察力极度稀缺...更大的伤害在于这种思路的执着性。当执行过程中出现挫折，到底源于资源投入不够呢，还是方向本身错误呢？坚持到不能坚持了怎么办？道路曲折，前途就一定光明吗？这些事后谈笑风生便可回答的问题，在事中几乎无解。
终局思维更像事后包装的话术，便于讲述但缺乏操作性。若某预见得到大多数人赞同，几乎可以肯定不可能取得巨大成功，因为竞争对手做出同样预见的可能性非常大。这是共享单车的故事——大家都坚信它的未来，导致同归于尽。因此，力排众议通常是终局思维成功故事的必备桥段。当没有足以力排众议的强势人物。这时，外脑入场来操刀战略，所谓的科学预见更可能是组织政治博弈的结果。
第二个角度体现在下面这张片子中。我们都知道，战略需要考虑你想的、你能做的和被需要的三个方面。每个方面，其实都存在某种必然性。
前面提及的那个必然性，是“被需要”的必然性，也就是外部环境的必然性。对于没有什么能力积淀的创业者而言，环境的必然性尤其具有吸引力，进而很容易主导意愿的必然性，成为战略的基础信念。但正因为没有什么能力积淀，这种创业团队的成功概率极低：你能看到的环境趋势大家都能看到。能胜出的唯一筹码，可能就在于坚持——这就是终局思维为什么有市场的原因。本质上，终局思维为这样一群人提供了维持意愿必然性、进而在心理上实现战略自洽的依据。但，并没什么用。
曾鸣推崇终局思维，因为他身处一个做成了终局的企业中。经验，无论成功或失败，局限就在于此。因为不知道里面有多少是幸存者偏差。上图中，每一个交汇部分都写了一个褒义词，一个贬义词。哪个词适合你，归根到底看运气。
比如：环境必然性和意愿必然性的交集那里：志向远大——早立志咬定青松不放松，终成大业；好高骛远——没金刚钻还想揽瓷器活，死得不冤。事后才知道。
但创业是赌运气吗？以前可能是，现在一定不行。运气是机遇的固有属性，也是创业的固有属性。我们不能赌运气，但不得不承认运气的存在。所谓科学创业，就是通过严谨的框架和工具，尽量降低（但永不可能消除）运气的成分。参见“因上着力，果上随缘”的科学解释
这里要介绍的第三个框架，是在《未来已来》一文的VDCI框架基础上开发的一个数字化机遇空间（DOS）模型。这篇与马浩老师合作的英文论文发表在Organizational dynamics期刊上。
这个框架的外面四个动词，谈的是数字化技术（如AI）如何影响我们的机遇空间，而其核心是机遇空间的四个子维度：
将数字机会视为由数字化环境所提供的盈利倾向，而数字创新和转型则是实现这些机会的过程。具体来说，我们提出“数字化机会空间”（DOS）这一概念，用以描述数字化环境作为一个关键的交汇点，包括资源、效用、数字和制度四个方面——没有这些条件，数字机会就无法实现。
侯宏，公众号：侯宏文存数字化创新与转型首先需要数字机遇
本框架逻辑与终局思维恰恰相反。终局思维抓了一个维度便大肆渲染机会存在，而这里强调是，但凡一个条件不满足，则机会不存在。终局主义说：机会一旦出现，一定具备某种属性；我会说：如果某种属性不具备，机会一定不会出现。两种认识论，哪种更能提升创业胜率？
数字机遇产生于一系列条件。一是资源，如土壤、水分、园丁、温度等，缺了种子没法发芽开花，则机遇不存在；二是效用，如果开出来的花朵不能创造任何客户愿意买单的效用，则机遇不存在；三是制度，如果现有制度不允许资源方和效用方交换，则机遇不存在。
侯宏，公众号：侯宏文存数字机遇之产生、认知与实现
昨天的话题特别适合用这个框架来看。智能原生和无人公司，在一个无摩擦的数字空间是成立的，但在资源空间、效用空间和制度空间三个方面则缺乏支持。正确的做法，是尽快找到交集。
以上。
