明天承泽企业家课程，原定是《数字化时代的平台与生态战略》。我把它拆成两天，一天专讲数字化，讲透数字化、网络化和智能化三个不同技术代际背后带来的价值创造机遇，我称之为经济性——这是时代的红利。第二次课再讲战略，企业如何以优于竞争对手的方式把红利转化为优势。
把技术经济性和企业战略分开讲非常好。甚至还可以有第三个问题：数字化时代的组织形式应如何设计才能更好地发挥时代的红利。
在明天的课上，我将首先阐述理论框架，然后以数字商品经济、网络平台经济和AI智能体经济为题，分别深入阐述背后的道理。我跟踪、观察、研究数字化已经十七年了，有些内容成熟而稳定。尤其值得一提的是：我把这学期参与的十几次AI碰撞局、研学会活动的观察和思考迭代进去，力图在方兴未艾的智能时代，提供一些稳定可靠的思考线索。
下面是摘取的部分内容：
