“我被辞退了,给所有HR提个醒:不懂劳动法,迟早被裁!”

职场   2024-12-07 12:30   重庆  


没经历过劳动仲裁的HR是不完整的......

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Tina从事HR工作3年了,现在她很迷茫,自认为自己在疫情期间做一些降本增效的事情,对公司也是尽心尽力。

原本以为,这次危机过去了公司会让她晋升为主管的,却没想到因为某件事彻底没戏了。

事情是这样的,Tina之前是跳槽过来这个公司的,那段时间因为公司没有晋升制度,老板理所当然的把这个重任交给了她。

Tina撰写各种条例,老板的要求是,员工晋升后是有一个试用期的,如果在试用期内考核不合格的话,最终将不予晋升。

对于这个制度,老板看完也没多大的异议,决定推行并引入晋升考核体系。

在这个制度推行之后,销售部门的一个销冠在晋升经理后,Tina原以为是会很顺利的通过考核的,谁曾想,这个销冠在试用期期间的业绩却见滑铁卢,不知道是什么问题,Tina也没去深究,但倒是从部门其他同事的嘴里听说该销冠也不会带人。

于是,Tina就马不停蹄的去和这位销冠沟通,因为有公司的晋升制度在前,Tina理直气壮的以晋升后试用期不合格为由,做出取消晋升的通知。

销冠自然就不爽了啊,愤然离职后,以“晋升制度不合法且多次约定试用期为由”要求公司支付赔偿金,总之就是官司打到底。

因为公司的晋升制定并没有经过工会或职工代表大会,属于程序不合法。

还有一条最大的错误,《劳动合同法》第十九条第二款规定:“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。”

从法条文意看,显然是不能再次约定试用期,同一员工也不能多次约定试用期。

无论岗位是否变更,劳动合同是否续签,或者终止一段时间后再次录用的都不能再次约定试用期,否则,就是违法约定试用期了。

Tina大惊失色,她认为老板点头同意的制度就表示认可,但自己作为公司HR只是执行而已。

但在老板看来,Tina的专业能力竟漏洞百出,给公司带来的损失,还得承担相应的法律责任。

后来,老板有意劝退了Tina,她自己也心知肚明,就算老板没说,她自己也得引咎辞职了,晋升不成,到头来却这样子.......


显而易见的是,在Tina这个案例中,无论老板和HR孰对孰错,作为在员工和老板之间的桥梁——HR,一定也有不可推卸的责任。

HR最怕的是什么?背锅!最最怕的是什么?背了法律的锅!小问题还好,就是废点力,一旦摊上大事了可得造成不小的金钱损失。

HR光懂法律却不了解人力资源,不行;光懂人力资源却不懂法律,也不行。这时候,既懂法律又懂人力资源的HR,就算是占了先天优势了。

HR不懂法,会给公司带来什么后果?

HR因为未开离职证明,赔偿15W!
一个社保小疏忽,让公司赔了70W!
招了个假实习生,让公司赔了50万!
……

一不小心,一句话,一份文件,就给企业埋了雷,最后出了问题,大概率成为背锅侠,很容易被企业扫地出门。

我们来看看下面这6道常见的法律问题,HR可以自测一下你的能力:

公司经营不善,要裁员,怎样安抚员工,不起劳动纠纷?
不能胜任工作的员工,可以辞退不赔钱么?
遇到“泡病假”的员工,HR该如何应对?
员工一入职就怀孕,工作怠慢,该怎么办?
员工未缴纳社保,发生工伤如何解决?
公司亏损,还要按照劳动合同约定发放年终奖么?

这6道题,是HR工作中最常遇到的问题,也是企业最喜欢考验HR的一些难题。如果你只能回答出一两道问题的答案,那么能力是不及格的;回答五道以上,才算是刚刚达到及格线;六道全会,且有一些自己的见解和意见,才是企业想要的人力资源人才! 

说实在的,作为一个HR,我们不可能期望每家企业都完全正规合法,也不可能期望每一个员工都不维权,不仲裁

正所谓“没经历过劳动仲裁的HR是不完整的HR能做的是,精通劳动法,在裁员和仲裁中历练自己。

面对公司老板带头违法,HR要具备法律思辨能力,陈明利害让老板去选择、担责;面对仲裁,我们除了从劳动法寻找答案,别无选择。

可以说,不懂《劳动法》的HR,一定会在职业道路上举步维艰,吃透《劳动法》是HR快速升职加薪的必由之路。


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作为一个HR,我们不可能期望每一个离职员工都不维权,不仲裁。


一个小小的失误都可能引发一场劳动官司,不仅企业受到严重损失,HR也会断送自己的前程。


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