文 / 鹅仔
NO. 215
——威廉·巴特勒·叶芝
还记得你初次接触到“导师”角色时的兴奋吗？肩负着引导新人的责任，也开启了一段充满挑战和收获的旅程。
而这段旅程的第一站，就是与你的“徒弟”进行第一次面谈。
第一次面谈是建立良好导师关系的基石。
一次成功的首次面谈， 不仅能让双方迅速建立信任和默契， 更能为之后的辅导计划指明方向。
那么， 如何才能做好这关键的“第一次接触”呢？
时间地点的选择:
尽量选择安静舒适、不易被打扰的环境，例如公司咖啡厅、图书馆或者会议室。
时间安排上，最好预留至少 1 个小时，确保双方有充分的时间进行交流。
提前了解你的“徒弟”：
在面谈之前， 你可以通过 HR 或者其他同事，了解一下新员工的基本情况， 例如：他的专业背景、工作经验、兴趣爱好、以及对导师辅导的期望等等。这些信息能帮助你更好地准备面谈内容。
准备好你的“故事”：
新员工通常对你和你的职业经历都充满好奇。
准备好分享你自己的职业发展故事，包括你的经验教训、职场感悟等等。真诚的分享，能拉近彼此距离， 让新人感受到你的真诚和亲和力。
开启对话 ：营造轻松、真诚的沟通氛围
破冰开场， 拉近距离：
面谈开始时，可以先从轻松的话题入手，例如新员工的入职感受、对公司环境的印象等等，帮助他们缓解紧张情绪。你也可以分享一些公司趣事或者部门文化， 营造轻松愉快的沟通氛围。
角色转换， 坦诚交流：
明确导师的角色是“引导者”和“支持者”，而不是“领导”或“评判者”。鼓励新人畅所欲言，表达他们的想法、困惑和期待。倾听时，保持真诚和耐心，让新人感受到你的尊重和理解。
了解新人的目标：
帮助新人明确他们在导师项目中想要达成的目标，例如：学习哪些技能、提升哪些方面的能力、或者在职业发展方向上获得哪些指导等等。
制定可行的行动计划：
根据新人的目标和个人情况，共同制定详细的辅导计划，包括学习内容、实践机会、以及阶段性目标等等。计划要具体可行，并设定清晰的时间节点。
第一次面谈只是一个开始， 持续的跟进和沟通才能真正建立起牢固的导师关系。
在之后的辅导过程中，你需要定期与新人进行沟通，了解他们的学习进度和遇到的困难， 并及时提供帮助和支持。
用心做好每一次面谈，真诚陪伴新人成长。
这段“良师益友”关系将会成为你们彼此职业生涯中宝贵的财富，它不仅能帮助新人快速成长，也能让你在分享经验和引导他人的过程中，收获成就感和自我提升。
用心倾听， 真诚分享， 共同成长。预祝你和你的“徒弟” 一起开启精彩的职场旅程！
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