其实，坦诚地分享你的挑战和不确定性，反而能拉近与团队成员的距离。
比如，在项目启动会上，与其滔滔不绝地讲解方案，不如坦诚地说：“我对这个项目充满期待，但也有一些担忧。我希望大家能畅所欲言，一起找到最佳方案。”
这样的开场白，更容易营造安全感，让团队成员更愿意积极参与。
脆弱是建立信任的基石。当你愿意展现真实的自我，团队成员也会更愿意信任你，并展现他们真实的想法和感受。
小雨在决定是否采用一个新的设计方案时，犹豫不决。他没有独自苦恼，而是在团队会议上坦诚地说：“我还在纠结，这个方案有一些优点，但也存在一些风险，我还没有完全想清楚。大家有什么建议吗？” 团队成员纷纷发表了自己的看法，最终，他们一起权衡利弊，做出了最优的决策。
这次经历，让小雨体会到，示弱并非软弱，反而能换来团队更多的支持和理解。
作为管理者，你可以试着营造一个安全的心理空间，让团队成员敢于表达自己的想法、担忧，甚至是失败。
比如，当团队成员犯了错误，与其严厉批评，不如先问问他：“这次的失误，你有什么反思？我们可以从中吸取哪些教训？” 这样，不仅能帮助他从错误中学习，还能让他感受到你的支持和理解，下次遇到问题时，他也会更愿意主动沟通。
没有哪个团队能永远一帆风顺。面对失败，与其掩盖或逃避，不如坦诚地承认错误，并与团队一起寻找解决方案。
小雨在经历了项目延期后，主动在团队会议上进行了反思，并鼓励大家一起总结经验教训，改进工作流程。这次“复盘”，让团队成员感受到了他的担当和责任心，也增强了团队的凝聚力。
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