单位里最近来了位新领导，大家都留着心眼，在观察这位新官的风格。都说新官上任三把火，别让这三把火烧到了自己，不然接下来的五年，可得夹着尾巴做人了。
新领导初来乍到，大家都是生面孔，彼此还在相互熟悉的过程中。这时候，他们一般不会急着动刀子，毕竟业务还没上手，人心还得慢慢拢。
但你别以为这样就能高枕无忧了，等他们摸清了门路，把全单位的人员情况摸透了，业务工作也交接得差不多了，那么，无一例外地，他们会做这一件事：提拔新人做自己的心腹。
这道理嘛，其实很简单，就是“一朝天子一朝臣”。这是职场不变的真理。新领导这么做的原因，主要有四个：
01-自己提拔的人最可靠。新领导来了，总得有几个信得过、靠得住的人帮衬着，这样才能在单位站稳脚跟。所以，提拔新人，就成了他们的首选。
自己提拔的人，用起来最顺手，也最放心。就像自家后院种的菜，知根知底，不用担心哪天给你来个“惊喜”。
02-无法判断旧人的忠诚度。“旧人”虽然经验丰富，但新领导对他们并不了解，不知道他们心里到底向着谁。为了保险起见，还是提拔新人来得放心。
毕竟忠诚度这玩意儿，得靠时间和行动来证明。在没摸清楚底细之前，谁也不想把宝全压在未知上。
03-通过提拔激励人心。新领导提拔新人，不仅能巩固自己的地位，还能给其他员工传递一个信号：只要好好干，就有机会上位。
这是激励士气的一大利器。而且还能让老员工们感受到压力，激发他们的斗志。
04-打破原来的人脉关系网，不破不立。单位里，十个人可能有50个群，毫不夸张地说，人与人之间，就像一张错综复杂的大网，有时候太过稳固的关系网反而会成为改革的绊脚石。新领导要想干点事儿，就得先把这网给捅几个窟窿，让新鲜空气和新鲜血液进来。
新领导要想在单位推行自己的理念，得有一套自己的班子。通过提拔新人，可以打破原有的权力格局，为自己开展工作铺路。
新领导上任，提拔心腹是必然的。得顺应形势，找准自己的位置，说不定下一个被提拔的就是你。“机遇永远留给有准备的人”，职场如战场，适应变化，才能稳稳立足。
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