安哥在区直单位工作已经十六年了。十几年的工作经验，让安哥脱离了书生气，有了一点子圆滑。
谁都没有想到，这点子圆滑，帮助他挽回了晋升的颓势，将他送到了区直单位职级天花板。
安哥进入到单位开始就在单位最大的业务部门工作，期间无论怎么内设机构改革，领导都没有挪动过他的岗位。
他自己也很享受在业务部门工作的日子，他觉得，在业务部门工作，提升业务就行，不用搞复杂的人际往来，比较简单单纯。用他的话说，业务部门就是他的地盘，只要业务过硬，别的都不叫事儿。
这么些年下来，也正是因为他的这份初心，不断精进业务，一步一个脚印，按部就班地提拔到了科室副职。
去年年初，单位创新地分出一个新业务科室，分管领导私底下就和安哥说，会让安哥去做这个新科室负责人，让他挑这个大梁。
安哥一听，那叫一个激动，工作起来更拼命了。可谁知，正式任命一出，新科室的负责人不是他，而是一个比他晚入职几年、叫阿星的年轻人。安哥傻眼了。
阿星一直都在办公室工作，是办公室主任，从来没干过业务。这次改革，他竟然空降成了新业务科室的负责人。安哥心里是不服气的，他恨半路截胡的空降兵、怨说话不算话的分管领导。
后来，有人说，阿星和一哥关系铁，加上在办公室主任这个岗位上，确实干得挺不错的，所以就有了这个机会。
安哥说，知道这个小道消息的那一刻，他突然福至心灵。他直接跑去了分管领导办公室。
他不是去诉苦、不是去抱怨，反而是忠心地感谢领导的栽培，同时认真地表态：自己一直都是分管领导手底下的兵，一定服从领导的安排和管理。
领导一听心里舒坦了，于是本来略显微薄的愧疚感爆发了，并且持续了很长时间。
安哥仅用了一招，就将自己塑造成了一个忠诚、听话、受了委屈还主动化解领导尴尬的业务骨干形象，这一招属实漂亮。
不得不说，安哥这一招特别地管用。他精准地解开了领导之前夸下海口的尴尬，顺带还表现出自己唯领导是从的工作态度，顺理成章地借着这次机会，真正地站到了分管领导这一队。
安哥的圆滑，救了分管领导的面子，也救了自己的职业生涯。没多久，机会就来了：省厅来单位借调业务骨干，分管领导据理力争，把安哥推了上去。
这一去就是一年，安哥在省里大开眼界，业务能力也更上一层楼。
安哥去了北京一年，借调部门对安哥赞不绝口，还专门给单位发了感谢函，以书面方式夸赞安哥能力强、肯吃苦，强调安哥加班加点，让单位酌情给安哥表扬以及安排补休。
这一下，安哥在单位里的名声那是更响了。很快，安哥就升上去了，拿到了一主待遇。
这一路走来，安哥算是明白了，提拔，真不是光靠努力就能行的。有时候，还得学会变通，学会适应游戏规则。
提拔链上，根本就没有纯粹的“好人”。
半路截胡的原办公室主任，想往上走，就得往业务上靠拢，所以他出手了。
将与自己关系更近的阿星安排到新岗位的一哥，他只想用自己喜欢用的人。
夸下了海口的分管领导，原本不会为自己曾经做出的口头承诺负责——这年头，做到领导岗位的，谁没有渣过一两个人？
安哥最终选择站在了分管领导身边，替他化解尴尬，向他表达忠心，在情绪将要失控的那一刻，做出了变通。他用高格局的豁达，紧紧地抓住了分管本来很微弱的愧疚心理，然后用忠诚，将领导的这份愧疚，转化成了最大化的支持。
这条提拔链上的哪一个人，是真正洁白无瑕？作为受害者角色出现的安哥，仍然是被动等待，在机会被人截胡后，仍然一味地不肯站队，一味地自怨自艾，那么后续的故事也就没有他的份了。
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