【来源】：郭平（华为原轮值董事长、现监事会主席）著作《常变与长青》的读后感和解读
【导读】
最近把郭平总的新作《常变与长青》仔细读了一遍，据郭总在书中透露：本书三易大纲，并和包括华为高级顾问、众多华为资深员工、企业界创始人以及出版社等同仁的多次交流打磨，历时18个月方和大家见面，可见其含金量。
虽然本人也曾经在华为工作过10多年，并经历过IPD的变革，但阅读了郭总的书后，仍然有非常大的收获。不仅仅是因为有关华为变革的很多事情自己以前并不清楚、现在通过本书知道了很多早期华为变革的事实（郭总长期担任华为变革委员会主任，可以说是在任正非指导下、华为所有领域变革的实操者），更是因为通过读该书，更加清晰地完善了自己对变革很多方面的理解，这无疑对本人作为咨询顾问的工作有着很大的帮助。
独乐乐不如众乐乐。基于如下3个主要原因，萌发了把本书的读后感写出来的想法，
1）变是世界的主题，企业也一样。华为30多年的发展就是一部变革的历史，很多企业也都在谈变革、实施变革，但是呢，很多企业的变革效果并没有像华为那样让企业创始人满意。其背后有着复杂的原因：有企业的价值观、执行力问题，也有变革启动时对人性、企业短板的洞察、时机和节奏把握不足的问题，以及变革方法的不正确等因素。
2）《常变与长青》这本书基于华为成功的变革实践，基本上把变革背后的成功逻辑都讲清楚了。这无疑对很多还在变革中摸索的企业，有着重大的现实指导价值和意义，可以帮助很多企业在变革之路上少走弯路。
3）另外，郭总这本书销量很好，但世人很多喜欢买书、藏书，但是不是认真阅读了、或者是否真的能够理解郭总想表达的含义、是否真的抓住了书中的核心要点这些那就是另外一回事了。笔者基于在华为的工作经历、IPD变革经历以及辅导企业落地IPD真刀真枪的实战经验，虽然不才、但也自认为能基本读懂郭总书中所传达的含义，因此也想班门弄斧给那些未有认真阅读或者没有抓住关键的人群一些醍醐。以期让本书能够真正指导各位的实际工作，也不负大家的购买和收藏。
本书主题内容共计4章。全文逻辑严密、严谨，生动呈现了华为变革的历程、背后逻辑以及如何支撑取得了世界级的竞争力和巨大商业成功的变革全貌。
图1：《常变与长青》的4个章节
第一章：揭示了华为就是一个求变的企业，不断适应外界和竞争的变化而变，成就了华为的今天。
第二章：深刻阐述了管理体系的本质以及和业务的关系（很多企业要么缺乏管理、要么过度管理）
第三章：如何才能启动一个成功的变革活动？（要把变革当成投资产品开发一样对待）
第四章：变革是企业家精神和最高领导力的体现！
本书中心思想小结：
因为环境变化和竞争原因，变是企业的常态，变革领导力是最高领导力！
变革的本质是改变人的观念、意识和行为，是认知和能力升维的过程
业务首先、管理跟上。管理和变革的目的是为了支撑业务“过河”、实现企业的业务战略，不是刻舟求剑地为了变而变！
成功的变革是有方法的，犹如投资产品开发：有洞察、规划、设计、开发、试验、铺开以及持续运营，是个螺旋式上升的过程！
本读后感系列也将围绕着本书的4个章节展开，深入阐述每一章的主题和内涵。
非常欢迎企业家、管理界的朋友们对本读后感系列提出宝贵意见。真理不辨不明、让标杆企业的成功实践能够帮助更多的企业成功！
敬请期待下一篇：第1章-《华为发展史是一部变革史》的读后感！带你浏览华为30多年发展的变革史。
Enjoy it ！
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