【来源】：原创
【导读】
=========以下正文 =========
1、华为手机成功的背后是见证科技创新和产品竞争力提升的历程
图1：P系列手机
余承东真情流露、又霸气侧溢地表示：
华为从2012年发布的P系列手机的发展历程是移动影像的发展史、也是科技美学的演进史
P系列XMAGE不断拓宽移动影像边界、不断融入时尚、艺术和文化、帮助人们的生活更加美好，将科技美学带上新高度
华为不断给消费者带来更好的产品和极致的体验，这背后的底气是，华为持续不断地在研发技术领域的投入（华为2023年研发投入1647亿元人民币、占全年销售收入23.4%）
有了这种研发投入的底气，华为人敢于做别人想不到的事、想到做不到的事、甚至别人不敢想的事
人类最强大和美好的能力就是想象力，华为将基于持续高投入的研发，不断用想象力带动科技创造力、为消费者不断带来更好、更极致的产品！
也正是华为产品竞争力的不断提升、才让华为在客户心目中的地位和品牌力坚如磐石。
2、优秀产品诞生的背后逻辑
包括华为手机等业界优秀产品诞生的背后都有相似的逻辑，如下图2所示：
图2：优秀产品诞生背后的通用逻辑
1、发现细分市场机会：找到作战的主战场，你的精准客户到底是谁？ 就像打仗、不能选错了主战场。华为手机启动时就是在苹果已经几乎垄断智能手机的情况下、寻找到自己的客户群战场、一步一步地走到今天的。
对于绝大多数企业来说，挖掘细分市场是唯一突围之路！
2、定义有差异化的产品：不仅仅是技术规格，更包括商业成功的要素：卖点、赢利模式、资源投入、营销等关键商业成功要素（这是很多产品经理欠缺的技能和思考），核心是定义该细分市场中有差异化的产品卖点
3、制定作战计划：定义好产品后要协同市场、研发、服务、质量、供应链、财务等针对产品目标如何一起协同作战，力出一孔，而不是各自为战。
4、开发过程：在产品定义的指引下，从客户需求-》市场需求-》产品需求-》产品规格，在严谨的开发流程监督下，高质量、快速推向市场。
5、设计控制点：产品经理在设计细分市场有差异化卖点的产品时，务必提前思考如何设计该卖点的控制点。也就是如何保护你的卖点在短期内不被对手抄袭？不然你辛苦设计出的产品可能很快就被对人抄走、做了别人的嫁衣。
6、重量级团队：产品是面向市场成功为目标的，必须有对此职责负责的项目型团队，而不仅仅是研发部门。核心是该组织端到端对产品商业成功负责，有责任、有权力。请参见此文《细说IPD中的组织及其职责》对该组织的描述。
7、技术投入和创新：如余承东所说，产品竞争力构建的过程是技术投入、创新和发挥想象力的过程，企业只有持续地在研发领域不断投入，才可能持续支撑产品力的构建。
欲详细了解华为手机当初是如何在苹果的市场占有率高压下挖掘到自己的细分市场人群、逐步构建产品竞争力以及典型案例剖析，请参见即将出版的专著：
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