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【导读】
任正非在华为ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话中指出：“一定要先有商业领袖再立项做产品，而不是产品立项了再找主管。否则这是最大的错误，不明白的人，把结构体制全弄乱了，再改就难了。对于领袖，我们要早点选拔培养。”
任正非的这段讲话，实际上也指出了为什么很多企业的产品商业成功之路的难点和关键点。
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很多企业也效仿华为实施了IPD，但很多都只是留下了看起来漂亮的流程以及很多文档模板，但期望的产品商业成功并没有建立起来。这其中的原因有很多，但一个非常关键的原因则是干部队伍、尤其是带头人缺乏。
任正非前述讲话中提到的商业领袖，就是产品商业成功中最为关键的干部角色。他说的商业领袖实际上就是指产品的CEO，也即我们常说的产品经理。在IPD中，也被称为产品线总裁、PDT经理这类的角色。他们是对产品商业成功负责的第一责任人。
正是因为华为在构建IPD过程中，培养和锤炼出了一批又一批对产品经营和商业结果负责的商业领袖（产品CEO、产品经理、PDT经理），才让华为的产品商业成功有了持续的保证。
那么华为的商业领袖们（产品CEO、PDT经理、产品经理）是如何成长起来的？他们又是如何履行产品从战略到经营的端到端职责的？
2、产品从战略到经营：产品经理成长训战课程
图1：产品典型生命周期（商业领袖端到端的责任）
基于很多公司缺乏产品商业领袖、产品商业成功难达成的现实，我们通过提炼华为商业领袖成长的过程，推出了《产品从战略到经营：产品经理（PDT经理）进阶》训战课程。
能有效帮助企业培养承担产品端到端经营责任、能打胜仗和多打粮食的商业领袖（产品经理）队伍。
课程详见图2。产品经理逐步成长、能担起为公司挣钱的职责！
图2：产品经理（PDT经理）进阶训战（6天3晚）
【训战收益】
理解标杆企业PDT经理的职责、能力要求和成长过程
帮助企业培养能带领团队打胜仗、会赚钱的PDT经理（产品经理）干部队伍，能够承担产品从战略到经营的责任，帮助企业实现从绿皮火车年代到动车时代！
【训战特色】
由在华为经历和主导过多个大型（百亿级）产品版本生命周期（规划、设计、开发、上市、升级迭代和经营）的实战型老师授课辅导
拒绝单纯的理论说教，而是通过阐述业界经典商业产品案例、把标杆企业的成功经验和企业自身产品业务结合在一起的互动、讨论和演练，为企业真正能够在实践中应用打下基础。
【联系】Y283007166（微信）
华为如何通过IPD、实现产品战略和商业成功的？请参见专著：
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
