【来源】：专著《集成产品开发IPD：让企业有质量地活着、实现客户价值和商业成功》
【导读】
管理大师德鲁克深刻地描述过企业的本质：企业的本质是创造客户、为客户创造价值、持续为客户创造价值！
但是在为企业创造价值的路上很拥挤，因为有太多的企业在竞争，因此要想获得客户的青睐，那企业自身必须要有足够的竞争力；
任何一个伟大的企业都是因为其相比于对手，有着强大的竞争能力！
如何衡量和评估企业的竞争力？
我们结合在华为的亲身实践以及辅导企业的过程，参考业界伟大企业的成功，总结出了衡量企业市场竞争力的6力模型，借助此模型，可以很好地评估当前企业在市场的竞争能力以及改进点！
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=========以下正文 =========
1、竞争力6力模型
6、供应力：构建快速响应，低成本的大批量高质量的供应体系。
上述六力的聚合，会最终形成企业对外竞争力的综合体现-组织动员力：本质是其他六力的结果，体现了一个企业和组织在实现战略目标或者遇到外部危机时所能够激发出的组织潜力、快速集结和高效进入战斗的集体奋战能力。首战用我、用我必胜！
图2：六力产生组织动员力、最终产生市场竞争力
对于很多竞争力还不够的企业来说，上述6力不一定要一次性具备；但凡从某个方面入手，先提升6力中的某个力，再逐步加强其他能力，也能够帮助企业从传统竞争力不足的绿皮火车到具有强大动力的动车！
2、6力成熟度评估
结合上述6力模型，我们创立了评估企业市场竞争力的5级发展阶段。根据上述6力的表现，企业竞争力可以划分为5个级别：
图3：企业竞争力6力的5个不同级别
表1说明了企业竞争力5个级别和阶段的主要特点。
企业竞争力等级 | 主要特点 |
0~1级：团伙型 | ü 靠老板的个人魅力；成功靠关系和运气 ü 基本不能吸引人才 ü 市场稍微变化可能就会倒闭 |
2级：项目型 | ü 细分市场开始有积累，但仍靠少数人能力 ，无法吸引到不错的人才 ü 产品力初具，但仍然无法抵抗市场变化的危险，关系和运气是主要成功要素 |
3级：竞争型 | ü 细分市场有一定名气，具备一定的团队能力 ü 产品力、营销力和供应力开始显现 ü 但战略、人才和文化力不足或者不明显，人才吸引力还不够到吸引区域优秀人才 ü 具备一定的市场风险抵抗力 |
4级：能力型 | ü 细分市场已经是头部企业，有较强的团队，对行业和区域人才有较强的吸引力，不再只依赖老板等少数人 ü 6力已经开始呈现，并能够在全球具有一定的竞争力，尤其产品力、营销力和供应力比较优秀 ü 有较强的市场风险抵抗力 |
5级：头部型、世界级 | ü 已经在全球领先，靠6力产生强大的组织动员力 ü 能够吸引全球最杰出的人才 ü 靠品牌和产品力取得成功，而且能够不断引领行业新的方向、具备强大的创新力 ü 对各种内部、外部风险具有强大的抗打击力，不会因为外部环境变化而倒下 ü 6力在不断演进和提升中 |
表1：六力模型企业竞争力的5个阶段和特点
通过六力模型和成熟度评估，可以看出一个企业竞争力发展所处的阶段，并根据实际情况制定针对性改进方向！
请问：贵企业的竞争力处于哪个阶段？
华为是如何构建了产品竞争力和研发能力、实现商业成功的？参见专著
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