【来源】：三豪商学
【导读】
当今全球经济周期处于下行阶段，需求疲软，企业都感受到了市场的寒气，不少企业甚至开始降薪裁员。
企业眼见的收入减少、利润下降。企业该怎么办？
在红海竞争时代，企业需要通过节流（高效降本）和开源（建设长期的组织和人才能力）的双轮驱动，构建领先对手的产品竞争力。
而要想通过开源达成企业增长的目标，产品经理及其队伍是关键的人才要素。
在9月5号的直播里，杨老师给大家分享了『开源节流双驱动，打造产品竞争力』系列直播第2讲：《如何培养能赚钱的产品经理：职责、能力和潜质要求以及成长》。
本文是系列直播3讲，第2讲的内容要点笔记。
欢迎扫码预约直播第3讲：学华为构建IPD体系、打造全面领先的产品竞争力
Enjoy it ：
=========以下正文 =========
老 板 很 累 ，企业的天花板就是老板，很难发展壮大 经 营 责 任 的 压 力 无 法 传 递 难 以 培 养 能 持 续 打 胜 仗 的 干 部 队伍！未来发展缺乏动力
如何解决？
在标杆企业，像华为、苹果等，都有产品经理及团队对产品最终结果：商业成功负责。因此，很多企业需要建立和培养产品经理及其团队，拉通各个部门、共同朝着为客户创造价值的同一个目标协同作战；
产品经理的核心职责
2、核心职责
产品经理的核心职责贯穿产品全生命周期过程：产品规划（产品战略、方向）、产品开发（过程效率）、产品经营（财务结果）。
是产品商业闭环的端到端第一责任人！
▲产品经理是产品商业闭环的第一责任人
什么是商业闭环？
按照IPD的核心思想，产品开发是投资行为。产品经理要把企业真金白银在产品开发上的投入大大地赚回来！而且能够持续地赚回来！
3、产品经理的关键KPI
▲标杆企业对产品经理的关键考核指标
4、小结产品经理职责：
当期结果上，对产品的投资开发结果负责（财务）
中长期：对产品持续竞争力负责（客户满意、竞争力、品牌、市场占有率）
产品经理的能力要求
为了达成产品经理的职责，产品经理需要建立对应的能力。标杆企业对产品经理的要求主要是：
工程商人（懂产品、懂业务、懂经营的老板）
管理团队的能力（产品经理不是一个人在战斗）
潜质要求（能成为产品经理的内在素质）
▲产品经理能力要求
关于产品经理能力要求的详细展开，请向工作人员索要PPT。或者如果想在企业落地产品经理赋能，请关注我们的《产品经理系列训战》课程（文章末尾）。
产品经理如何成长
1、公司层面
传帮带
建立产品经理成长的案例库，让一代一代的产品经理能够在经验和教训中传承、积累和发展。
2、更重要的方式：产品经理是在产品市场的商业实战中打出来的，不是在办公室里
“猛将必发于卒伍、宰相必起于州部 ”
办公室里无将军--- 任正非
3、成长经验
真相在现场：抵近侦察、抵近指挥
理解、落地IPD体系，少走弯路
阅读经典、开阔思路眼界
思考日常所见商业案例
思考题
1、贵企业谁对产品的最终结果：商业成功负责？有产品经理的角色吗？
2、和标杆企业比，他们的责权利明晰吗？
3、贵企业产品经理的运作，结合今天的内容，有哪些不足？
产品经理赋能训战系列
让产品经理真正在企业落地
华为如何构建了其强大的产品竞争力的？
京东等各大平台有售
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
