【来源】：内容节选自专著《集成产品开发IPD：让企业有质量地活着、实现客户价值和商业成功》
【导读】
=========以下正文 =========
1、华为研发投资的三个主要方向
华为在研发领域一直坚持每年不少于销售的10%投入到研发领域中。目前华为在研发领域的投资主要有三个方向，如图1。
图1：华为研发投资的三大方向
图2说明了这三种投资的特点。
图2：三种研发投资的说明
在上述三种研发投资中，预算分离，产品投资不能抢占另外两个领域的资源投入，且这些投资分别有各自的决策部门。不像很多公司，未来、当前预算分不清、混在一起。或者短期利益老是争抢长期发展的资源投入，导致公司未来缺乏竞争能力。
2、华为的技术研发组织体系
IPD的核心思想之一是能力要建立在组织上。所以华为公司构建了可以持续增强能力的产品研发组织体系。以确保研发创新可以持续积累迭代的方式不断成长，而不是依靠运气。图3是华为产品研发的组织体系。
图3：华为产品、技术研发组织体系
图3中右边实线方框内是产品线组织，负责实现市场客户需求的产品开发、多打粮食，为华为带来现金流。
左边虚线方框内则是华为的研发和技术组织，通过构建中长期技术能力和工程技术能力建设、支撑产品线多打粮食。
IRB负责公司级产品战略方向的投资决策。IPMT负责各产品线方向的投资决策。ITMT负责公司中长期技术及工程能力建设的投资决策。
3、华为的技术研发组织能力建设
华为主要通过如下几个措施建设其强大的研发能力，：
1、高强度的持续压强式研发投入
下列数据说明了华为持续在研发与创新领域的投资状况：
2023年，研发投入1647亿元（人民币），占当年销售额的23.4%
截止2023年底，华为全球共有有效专利14万件
近10年研发投入超过11100亿元人民币
截止2023年底，研发人员占比55%
可以看出，华为高强度的研发创新投入保证了华为产品的强大竞争力。
2、能力建立在组织上（如图3）
有了组织，优秀的技术人才就有了娘家，技术人员也才可以专心致志地研究技术并沿着技术道路不断升迁、最高可成为华为的Fellow（类似华为合伙人，收入不亚于高级副总裁）。板凳要做十年冷就是华为研发能力建设的真实写照。有了组织、也就可以持续不断地沉淀、分享和发展技术能力。
主要有如下几大类技术研发组织：
公司级的预研技术部门2012实验室、遍及全球的专项技术能力研究所，比如巴黎研究所研究用户体验、俄罗斯研究所研究各种复杂的算法等。
同时有各种专项技术行管组织TMG，确保技术的深层研究的专业与权威，并协助在各产品落地，形成领先业界的专家资源池。
TMT管理下的系统架构与设计组织（SA&SE），对产品的系统架构能力提供强大的技术保证、确保产品有定海神针般的底层保驾护航。
技术平台开发团队TDT，设计开发可以复用的技术平台和CBB产品，让产品可以成本更低、质量更高、系统更稳定。
以上各种技术组织让华为的技术能力演进和发展无死角。
3、工程能力建设
持续不断的系统工程、软件工程、硬件工程能力建设，以及业界领先的开发理念、流程和工具的引入及建设，让华为的技术能力不断提升、远远超越同行。如IPD、CMMI、敏捷开发等流程体系。
2019年华为公司宣布，初期投入20亿美元，打造新一代的可信软件工程能力，让华为的软件工程不仅结果可信、过程也可信；同时代码还要具备优美、易读、易修改。
欲了解华为研发组织体系和能力建设详情，请参见即将出版的专著：
即将由电子工业出版社出版（4月16号出版）、敬请关注
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