献给那些坚信并实践企业经营和管理的常识、在追求构建产品竞争力、实现客户价值的道路上坚定探索的企业！
已经上架京东、天猫和抖音等各大平台
【导读】
这个世界看起来很热闹、很诱惑人。但是，真正能够让企业持续成功的却是那些不多的常识而已。IPD就是让华为公司从一个名不见经传的民营企业走向世界级企业的常识之一。
本书是作者基于在标杆公司IPD变革过程中进行产品开发的工作经历、结合辅导企业产品研发变革的经验汇总而成。
1）阐述了华为研发组织大变革、研发人员成为工程商人、构建产品研发竞争力和实现商业成功的原理和过程；
既是华为全体员工筚路蓝缕、以启山林的艰苦奋斗的过程，也是华为向以客户为中心转变的结果历程，更是华为坚信和实践经营管理的常识，坚持做正确的事、正确做事的科学管理指导下的成功实践。
2）系统而又深刻地阐述了IPD面向业务的经营本质-产品投资管理、构建产品竞争力、多打粮食实现商业成功的背后逻辑：理念、组织和责权利及协同机制、能力建设、方法、流程和商业经营。
终结外界对IPD理解及应用上的各种误区，让IPD回归其本源：构建产品竞争力、实现客户价值和商业成功这一正确方向上！
全书共4篇、总计18章和2个附录。图1是本书的总体安排。
图1：本书内容安排（见后面的目录介绍）
全书紧紧围绕产品的全生命周期管理过程展开：
（1）如何发现市场机会？
（2）如何进行产品投资管理、让企业的有限资源用在刀刃上？
（3）如何设计有差异化竞争力的产品？
（4）如何高效开发和推出产品？
（5）如何通过经营活动在市场变现？
深刻阐述了IPD关于产品的三大管理实践：
1、投资管理实践（产品战略和方向：把公司有限资源花在刀刃上、投入产出效率）
2、研发管理实践（构建产品竞争力和研发能力、开发过程确保高质量）
3、经营管理实践（产品变现、多打粮食、把钱赚回来）
解答了很多企业对IPD在理解和实施上的困惑点，深刻解读了IPD是关于如何把产品做好的生意经和方法体系。
面向企业经营管理者、产品经理、产品研发和流程质量管理、业务骨干、咨询培训界的朋友以及对华为产品竞争力构建和商业成功背后原因感兴趣的人群。
2、本书特色
经营是企业永远的主旋律，管理是为经营服务的。IPD是产品管理和产品经营的融合。
本书和目前市面上类似的题材相比有如下4个特点：
1、首先，系统阐述了华为创始人任正非在华为IPD项目总结大会上所讲：IPD的本质是从机会到商业变现。深刻阐述了IPD关于产品经营和商业成功的本质、而不仅仅是开发流程。这也是为什么很多企业实施IPD后感觉效果不佳的一个很重要的原因：没有真正理解IPD的本质，只是把IPD当成了一种单纯的开发流程、却忽略了其面向商业成功的业务和经营本质！
本书让IPD真正回归其面向业务的本质：产品投资管理、构建产品竞争力、面向多打粮食的商业成功的产品经营！
2、书中很多内容和观点是作者原创表述，让读者更容易理解IPD面向商业成功的产品经营本质的业务本质。
3、理论与实际案例紧密结合。除了严谨的理论和方法阐述，更大量剖析了经典商业公司和产品的成功案例，阐述了他们成功的背后逻辑如何反映了IPD的本质，同时也对大家司空见惯的日常商业案例进行了分析，让读者更容易理解产品的业务本质和商业经营的核心。
4、鲜明对比的描述方法。大量采用了华为公司与很多企业做法的对比描述，让读者更容易明白标杆公司是如何操作和取得商业成功的道理以及为什么很多企业没做到位。
3、推荐序
4、目录
（目录完）
为了帮助企业真正构建差异化产品竞争力，特推出《产品训战营》
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
