【来源】：原创
【导读】
当今全球经济周期处于下行阶段，需求疲软，企业都感受到了市场的寒气，不少企业甚至开始降薪裁员。
企业眼见的收入减少、利润下降。
在这个越来越卷、竞争越来越激烈的红海市场下，企业该何去何从？
企业该如何仍然能够快速增加现金流、实现在这个VUCA时代能够活的更久？
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=========以下正文 =========
一、开源
开源是企业增长的主要方式。
是指通过内部管理效率和能力建设，构建长期发展的能力，特点是扩张和追求规模：服务更多客户、覆盖更多的市场，从而形成企业收入和利润的双增加。
如何做到开源？
就是不断提升内部的管理效率及能力，就如华为在1998年开始拜师IBM，引入IPD体系，以及后来的战略管理（BLM）、营销管理（LTC）、供应链管理（ISC）、财经管理（IFS）等领域的变革，让华为的内部管理效率以及组织能力跨入世界级企业。
这些动作是面向能力和整体效率、是需要长期构建的，很难在短期内看到效果。要求企业必须有很强的战略定力和持续投入，这对企业的最高管理者有着很高的要求。
开源能力的建设，在经济周期向好时开展是最好时机，因为此时企业业绩在增长、员工收入在增加，大家士气高昂，企业也有经济能力承担变革的费用、甚至失败的风险。
所以修屋顶要趁阳光灿烂时、莫要等到阴雨天。
二、节流
节流是指在内部通过正确做事、减少浪费，实现颗粒归仓、增加利润，和开源是相对的增加利润的方式。
包括节约式的节流：比如省水省电、节约办公费用，甚至裁员降薪。
但这种节约式的节流，有时往往会损害企业的主业务的潜力，对将来企业长期能力发展并无益处。
另外一种节流则是围绕企业的主营业务：产品和服务展开。通过做正确的事、正确地做事，减少企业在为客户创造价值的过程中的浪费，特别是产品的高效降本，才是企业应该采取的主要节流方式。
现在经济处于下行周期，大部分企业收入和利润双降。同时市场竞争又十分激烈。甚至很多企业已经陷入亏损。
企业的老板们已经捉急上火。下步该怎么办？
目前企业老板最着急的就是打一场胜仗：要看到短期内利润的增加-尽快造血、增加企业的现金流，稳定军心和队伍。
以便在如此卷的时代、能够比对手活的更长，活到经济的下一个上升周期的来临。
那么在这个红海竞争和经济下行时代，该如何才能快速造血呢？
显然用开源的方式有些不大现实。毕竟开源是长时间的能力构建过程，见效需要时间，对于很多企业来说有点远水解不了近渴。
所以，此时此刻，对于大多数企业来说，来一场产品的降本增效的攻坚战是最为急需的！
2、华为是如何做降本增效的
任正非在1998年说：“规模是优势，规模优势的基础是管理。大规模不可能自动地带来低成本，低成本是管理产生的，盲目的规模化是不正确的，规模化以后没有良好的管理，同样也不能出现低成本”
所以华为产品在不降低质量标准的情况下的低成本，是靠长期的管理方式产生的。
华为一方面通过开源的能力建设、不断提升规模和利润；同时也通过科学的管理手段，减少不必要的浪费，实现产品的低成本和高价值。在市场上相比竞争对手、处于绝对竞争优势。
图1：华为公司成本管理模型：骆驼模型
图1是华为产品成本管理模型-骆驼模型：
1、成本是战略的组成部分
2、研发是降本的源头和主力军
3、采购是降本的先锋
4、降本是所有组织端到端、协同作战的行为
5、通过文化理念、组织、流程、考核激励等手段，把降本落实到产品的全生命周期阶段中。让产品降本说到做到。
那么，该如何借鉴标杆企业的降本方法论？实现企业自己的降本，变成实实在在的利润增加？
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我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
