要先有商业领袖、再立项做产品！
--- 任正非
很多企业的产品之所以在市场上表现弱，一个很关键的原因是缺乏能带领团队打胜仗的商业领袖-产品经理/PDT经理队伍！
【收益】
1、理解标杆企业产品经理/PDT经理的职责、能力要求和成长
2、帮助企业培养能带领团队打胜仗、会赚钱的产品经理/PDT经理干部队伍，能够承担产品的经营责任，帮助企业实现从绿皮火车年代到动车时代！
6天3晚训战
循序渐进的产品CEO/产品经理/PDT经理成长过程
从角色认知、到真正掌握需求分析、再到掌握如何定义差异化优势的产品竞争力，直至带领团队实现产品立项的目标要求：为公司打胜仗、多打粮食！
让企业在VUCA时代、具备超越对手的竞争实力！
======== 华丽的分割线 ========
我们是谁？
山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
