【来源】：原创
【导读】
在如此卷的红海竞争时代，企业该如何一方面通过开源（构建产品等长期的竞争力），同时也通过节流（产品降本），来实现企业在当今红海价格战中，能够活着且还比对手更有质量地活着？
华为是如何管理成本的？我们该如何借鉴、实现自己的降本和利润增加？
本篇是降本方法体系总论（一），欢迎关注下期的各组织的降本职责及如何协同降本！
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=========以下正文 =========
1、同等档次产品，对手总比我们价格低，但利润却比我们还高，导致我们经常在市场竞争中丢单
2、经常陷入被动打价格战，但又降无可降，接近成本线甚至亏损
3、不得已牺牲产品质量的降本，导致客户口碑越来越差，甚至威胁到公司的生存
很多企业老板也很关心成本，但却苦于没有正确的方法论，造成了很多不应该有的浪费，也导致降本目标迟迟不能达成，其结果就是吞噬了公司宝贵的利润、并在市场上失去竞争优势和机会。
图1：标杆企业的降本方法论：骆驼模型
如图1所示，标杆企业的降本方法论，可以用一个骆驼模型来阐述。
1、骆驼的头部代表了高层的认知：在华为，成本是产品战略的重要组成部分。是公司高层直接关注的、也是成本推动的第一责任人，而不是只有某个部门来承担。很多公司往往是采购部门承担了所有，其他部门则在旁边看着。
2、两个驼峰则代表了降本执行的主力军：研发和采购。研发是降本最关键的执行责任部门，体现了IPD的产品的成本竞争力是设计出来的理念。
但大部分企业因为没有实施过IPD或者对这个核心思想理解的不到位，导致他们的研发在设计产品时，往往基本不考虑成本，最终导致了后端成本的不可控制。
采购负责配合研发，在供应商选择和管理、洞察供应链趋势等方面、确保满足研发对产品成本设计要求的关键物料、以及物料的成本有长期的竞争力。
3、骆驼的四条腿分别代表了：
组织：公司有各级对降本执行负责的成本组织，确保降本的方法和理念能够落地，而不是很多企业喊一阵口号
成本文化和理念：成本管理的思想和理念要深入公司各个组织和人员心中、当成一种长期文化来执行、而不是一种短期的运动
考核和激励：对有效实施降本的组织 和个人要及时激励，持续沉淀和传播成功经验
流程：确保降本的动作能够贯穿产品全生命周期、且连续正确地执行、而不是只依赖于个人行为、或者只是某一段的动作
4、另外，还有更为重要的：就如人体的躯干，起着全身坚固的稳定和支撑作用，此模型中，骆驼的躯干（包括尾巴），则代表着组织间的协同：降本不是某个单一部门的事，更不只是采购部门的事。而是研发、采购、供应链、质量、财务等部门协同作战的结果。大家共同对准降本的目标，不是各做各的；这也是很多公司做不到位、导致降本目标无法达成的重要原因。
如何落地标杆企业的降本方法论体系，构建两位数降本目标的产品竞争力绝对优势。
欢迎联系我们：承诺包降本结果（不达标不收取对应的费用）。
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山不在高，水不在深；但我们就是能够解决企业在产品研发管理及经营中的疑难杂症，通过帮助企业提升经营分析能力、产品研发效率，来促进经营业绩的提升！
