妄图一举两得？真是异想天开了。一箭双雕这种事情，真办不到，挺难的！
单位宣布要裁员，前几天领导把几个部门经理喊进了办公室，让我们各自挑5个人递交上来。
裁员并不是什么新鲜事，连续几个月都是业绩下滑，人员早就在缩减，只是这次多了点。售后服务部的负责人问领导人员咋挑，领导那句“你们看着办”让我们都感觉不寒而栗。
这名单不好定呀！
趁机选了几个平时让我头疼的关系户，他们平日无所事事，凭着关系却在公司里稳如泰山，总是迟到早退，还得小心伺候。我盘算着借机将他们剔除，以后不用像祖宗一样供着他们。我也担心裁掉那些真正干活的人，以后咋办？心一狠，就把关系户名单递交给了领导。
有点“飘”地幻想着以后能解脱了，自己这么干总算清除了障碍，以后部门管理上省时多了。没想到，领导还是又把我喊进了办公室。这次，是责备。
领导说：“这几人是关系户，你拎不清吗？你怎么做事的？”
还没等我解释，领导又说：“关系户的人和事以后少掺和，做事要注意分寸！别把事情搞砸了！”
我压抑着心中的不甘，问领导：“他们工作表现真的是不行，裁员难道不能以业绩为标准吗？”
领导手下的关系户，连领导也得敬而远之。他说：“单位有单位的规则，不是所有事情都以业绩为标准的。”
那一刻，我仿佛被一盆冷水从头浇到脚，意识到自己一不小心踩中了职场的“雷区”。在规则面前，没人会在意他人的努力和付出。
领导的态度让我很清楚地明白，关系户的角色很重要，在单位里，有些人是永远不可碰触的“红线”。
我，即便已是中层干部，显然也没有资格踩红线。
那些没有背景、没有后台、老老实实、勤勤恳恳地在岗位上工作，且工作表现不错的普通员工，只能成为牺牲品。
“关系户的人和事以后少掺和”这句话，无疑是领导对我的警告，更是提醒。
在这复杂的职场中，能力诚然是立足之本，但人际关系的网络却占据着举足轻重的地位。那些表面上能力一般的关系户，背后潜藏着未被公之于众的资源与强大支持。挑战关系户，无异于是在撼动整个单位的根基。
裁员名单，最终还是由领导定了下来。
关系户全部安全。
我将看着曾经并肩作战的同事们一个个地离开。
THE END
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