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1.0：项目管理专业化
关键举措1：成立全球PMO：作为连接项目前端解决方案和后续交付能力的桥梁，全球PMO负责践行“以客户为中心”的价值观，支撑项目成功，并为项目经理提供服务。
关键举措2：发布项目管理流程：建立客户经理（AM）和项目经理（PM）的运作机制，形成端到端的项目交付能力，确保项目售前和售后的无缝对接。
关键举措3：形成专业交付能力：发布《交付项目管理任职资格标准》，建立项目经理等级评定体系。
2.0：项目管理体系化
面临的挑战：1.0版项目管理体系不能适应管理大规模项目交付的需要，项目经理授权不足，责权不匹配。
关键举措：建立“以项目为中心”的运作机制，加强项目经营和项目管理，解决核心问题如项目经理授权、预算管理机制、项目资源保障。
3.0：项目管理数字化
关键举措1：打造集成服务交付平台（ISDP）：构建数字化作战平台，实现项目管理数字化转型，形成“精英+精兵+平台+合作伙伴”的作战体系。
关键举措2：推动交付模式转型：基于ISDP，整合资源，建立“精英+精兵+平台+合作伙伴”阵型，形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战阵型。
4.0：项目管理价值化
项目管理专业服务：为客户提供全周期的项目管理增值服务，提升项目管理质量和效益。
项目管理培训和认证：依据项目管理H5M模型，提供项目管理认证体系。
数字化平台外溢：为客户提供培训服务、咨询服务和专业服务，帮助客户熟悉和使用ISDP+，适配行业的数字化项目管理平台解决方案。
交付风险
识别风险：通过风险库匹配、头脑风暴、专家判断和过程审视等方法，系统地识别项目可能面临的风险。
分析风险：评估风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类，并制定相应的应对策略。
应对与监控：选择风险管理工具或方法，降低风险发生的可能性和影响程度，并持续监控风险状态。
交付质量
质量管理四阶段：包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
质量保证：通过定义关键控制点、适配集成计划和验收标准，确保质量活动融入项目交付过程。
质量控制：实施质量检查和测试，确保交付成果符合质量标准。
交付步骤
项目启动：明确项目目标、范围和交付策略，组建项目团队。
项目规划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
执行：按照项目计划进行交付活动，确保各项任务的顺利完成。
监控和控制：持续监控项目进度和质量，及时调整计划以应对偏差。
项目收尾：完成所有交付任务，确保客户满意，进行项目总结和知识积累。
项目经理的角色认知模型：HEROS
H（Head）：作为项目团队的领导者，传承公司核心价值观，塑造高绩效团队。
E（Execution）：作为项目执行的管理者，对项目重大问题和风险进行决策与管控。
R（Responsibility）：作为项目经营、质量和客户满意的责任者，确保项目目标的实现。
O（Operation）：作为项目交付策略与方案制定者，制定并执行项目策略。
S（Strategy & Solution）：作为战略与解决方案的制定者，负责项目的战略规划和解决方案设计。
项目经理的能力模型：BEST
B（Business & strategy management）：战略与商业管理能力。
E（project management Experience）：项目管理经验。
S（project management professional Skill）：项目管理专业技能。
T（Team leading）：领导力。
项目经理的能力模型：OSBEST
在BEST的基础上增加了：
O（Operation）：数字化运营能力。
S（Self driving）：内驱力。
B（Solution understanding Enabling）：解决方案理解力。
项目经理能力提升体系
四阶能力提升体系：包括从项目管理专业能力提升到商战与软能力提升的四个阶段，每个阶段针对不同级别的项目经理，提供相应的培训和实战机会。
任职资格
专业知识：掌握项目管理专业知识领域所必须的知识。
关键能力：在专业领域内保障工作质量的能力，包括领导力和战略与商业管理能力。
专业回馈：员工在专业知识和经验上对组织的贡献，包括经验总结、专业贡献、技能传递等。
项目管理治理
华为以项目为中心，建立项目型组织，通过责任分工、权力授予、组织配置、资源布局、能力建设、流程运作和信息系统支撑等方面实现项目管理。
数字化平台（ISDP）
Integrated Service Delivery Platform（集成服务交付平台）是华为实现项目管理数字化的关键平台，它集成了项目管理流程，实现了数据同源，提升了项目管理的可视化和可管理性。
数字化使能，模式转型：交付模式转型
通过数字化手段，华为实现了从传统的项目交付模式到更加灵活、高效的交付模式的转变。这包括打破项目边界、国家边界和传统项目管理的分散模式，实现集中交付和远程管理。
项目管理文化
华为项目管理文化的核心内容包括成就客户、使命必达和激活组织。它强调以客户为中心，通过团队合作和集体主义精神实现项目目标。
项目价值
华为认为项目价值体现在实现当期商业价值、未来战略目标以及提升整体能力这三个维度。
价值管理的“三阶六步”
三阶：价值定义、价值承诺、价值实现。
六步：
设定价值目标：与客户共同确认价值目标。
量化价值指标：将价值目标转化为可量化的指标。
分解价值目标：将价值目标细化并分配给团队成员。
制订价值计划：基于价值目标制订可执行的计划。
价值跟踪：在项目实施过程中跟踪价值目标的实现情况。
价值呈现：向客户展示价值交付的结果，获得认可。
项目价值交付系统
华为的项目价值交付系统模型关注兑现合同承诺的价值，促进产业发展，提升客户感知价值，并与客户建立长期合作关系。
项目价值交付管理团队
项目价值管理团队负责定义项目价值，承诺并跟踪价值实现情况，帮助客户识别投资的潜在价值，最大化投资收益。
项目管理七大发展趋势
随着市场和技术的发展，项目管理面临新的趋势和挑战，包括：
项目场景多样化
客户需求紧迫，交付模式敏捷化
技术和方案更新快，版本迭代频繁
交付场景软性，产品需求定制化
项目边界模糊，交付与运营交错
干系人管理多维化，沟通协调复杂
销售与交付边界模糊，前后端融合
